卫健系统干部队伍建设工作汇报

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卫健系统干部队伍建设工作汇报

近年来，我区认真贯彻落实主席总书记对健康中国建设的重要论述，聚焦新时代医疗卫生领域干部队伍建设总要求，坚持问题导向，着力健全完善制度体系，统筹抓好卫健系统干部“选育用管”，努力建设一支高素质专业化医疗卫生干部人才队伍。

一、突出好干部标准选人，做大源头活水“蓄水池”。结合全区公立医院党委集中换届，强化干部队伍建设总体谋划，区委成立专题调研组，由常委领导带队集中对公立医院领导班子和干部队伍建设进行系统、全面综合分析研判，发现储备30余名专业能力强、职业素养好，敢于担当、善于作为的优秀年轻干部，为选优配强领导班子打下坚实基础。针对全区医疗卫生领域高端人才缺乏、省市重点学科偏少等问题，打破传统内部选任思维模式，坚持“走出去、引进来”，积极探索外部选派、公开选拔（聘）等方式，通过内引外联、名优医院领办、“成渝”经济圈合作等引进急需紧缺专家人才担任区级公立医院领导。坚持全职与柔性引才相结合，以省市重点学科建设项目、医学领先学科为靶向，分类招引聘请50余名专家名医、医疗专业技术人才，持续充实医疗机构队伍力量，增强服务能力和水平。

二、注重专业化选配育人，锻造能力本领“大熔炉”。坚持“管人”与“管事”相结合，推进医疗机构党建与干部队伍建设融合发展，建立“党建引领融合提能”机制，成立以区域公立医院为“龙头”，基层医疗机构为载体的区域医共体综合党委，发挥“龙头”医院党委核心功能和业务优势，全域干部人才一体培养，带动提升基层医疗人才队伍能力整体提升。大力实施名医培养工程，建立高层次医学人才导师制，组建4个省市级“名医工作室”+N个区级“优医论坛”，通过理论学术研修、科研项目支撑、综合临床实践等持续推进各层次人才梯队建设。加强年轻干部培养，构筑“上挂”“下派”培养机制，累计选派100余名公立医院和基层医疗机构优秀干部“换岗”学习锻炼，强化干部优势互补，提高履职能力和服务水平。定期召开卫健系统年轻干部座谈会，畅通沟通和诉求渠道，及时掌握年轻干部思想动态，创造年轻干部良好的成长环境。

三、鲜明实干导向用人，树立选人用人“风向标”。坚持“三明”选人用人导向，大力选拔专业知识强、职业素养高、业界声誉好、实绩突出、敢于担当、善于作为的干部。打破论资排辈、平衡照顾观念，大胆使……