综合部2022年工作总结及2023年工作计划

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综合部2022年工作总结及2023年工作计划

转眼间2022年即将结束，来到综合部工作已有7个月的时间，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身技术积累、工程管理经验、问题的分析与解决能力方面都有提高，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的任务，但是还有很多需要继续学习的地方。现将2022年工作总结和2023年工作思路汇报如下：

第一部分
2022年工作总结

一、零星工程管理工作完成情况：

本年度负责8个（其中包括：7个2021年零星维修延续项目和1个2022年综合管网维修）零星维修工程全过程管控，在与监理单位、小业主密切配合下，按期完成了合同约定内容，即保证了合同履约完整又满足了公司各部门维修需求。同时在负责执行2022年综合管网维修项目过程中，积极履行项目责任人职责，按照公司招投标要求，更换项目现场负责人，进而保证了项目的顺利执行。目前，以上维修工程均按照要求提交结算资料和过程资料。

二、长期服务承包商管理工作完成情况：

长期服务承包商包括以下业务：通勤车业务、物业服务、锅炉运行、日用消防泵房运行、水处理站运行、边界网围栏、生活垃圾清运、锦绣倒班室物业、硬化地面清扫业务。本年度长期承包商能够基本按照合同要求完成了本职工作，未出现安全、环保事件，能够积极配合综合部完成erp物资提报和费用报销工作。同时，积极响应公司疫情防控措施，把好公司入矿关。

第二部分
存在的不足

虽然在今年做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

一、监理单位职责不到位，未能和业主方形成合力，对项目的进度、安全管理发挥作用有限。导致部分项目现场安全文明施工、施工进度未得到有效控制，经常存在推一步、动一步的被动思想，监理单位现场负责人服务意识有待提高。

二、长期承包商自主管理服务意识薄弱，经常存在公司安排什么就干什么的思想，不能及时对照自身业务进行改进，特别是在安全隐患排查环节上，不能主动发现、整改问题，导致矿级隐患排查多次被通报。

第三部分2023年工作思路

结合本年度工作完成情况及发现的工作不足，2023年工作思路如下：

1.建议公司整合零星工程数量，将没有特殊技术要求的维修项目进行合并，从而减少维修项目合同数量，便于……