2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告
老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojinfanwen.com 2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告 2022年,是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来,在各级领导的关心与支持下,公司领导班子团结带领全体员工,强化政治思想“引领力”、业务工作“执行力”、反腐倡廉“震慑力”、依法治企“约束力”,圆满完成各项目标管理任务。这一年,我们踔厉奋发、勇毅前行,党建创品牌、项目见成效、管理服务有提升,在高质量发展新赛道上按下了“快进键”,跑出了“加速度”,上交了一份有分量、有质量的“答卷”。现将有关情况报告如下: 一、坚持固本强基,强化政治思想“引领力” 公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位,多吸“理论之氧”,常补“精神之钙”,多出“思想之汗”,常排“思想之毒”。一是坚持用主席新时代中国特色社会主义思想武装头脑,组织学习党的二十大全会精神,不断引导全体干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个确立”、做到“两个维护”。二是在坚持用好“个人自学+集中学习”“情景情感+体验体会”传统教育手段的基础上,积极运用“学习强国”“党员微课堂”等平台,创新开展“主题党日+”活动,筑牢信仰之基。三是巩固深化党史学习教育成果,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,抓严抓实意识形态教育。四是持续开展“五星党员”“党员示范岗”创评活动,形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局,党组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备党员转正**名,发展预备党员**名。五是落实“党建入章”、“三重一大”集体决策、“三会一课”、民主评议党员等制度,规范权力运行,严肃党内生活。全年组织开展理论中心组学习**次、主题党日学习**次。 二、坚持履职尽责,强化业务工作“执行力” (一)强项目增实力。一年来,以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为“小切口”,疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的“大动脉”,项目建设迈出新步伐。 (二)强运营提质效。一年来,扎实开展服务提升年活动,着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作,运营质效和服务水平显著提升。 (三)强管理固基本。一年来,强化制度保障,抓好队伍建设,加强风控管理,推进信息化建设,企业品牌形象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规……
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