高速公路多元化经营发展策略思考

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高速公路多元化经营发展策略思考



引言：
在以往高速公路企业经营活动中，存在营收结构单一的问题，结合新常态发展要求，高速公路企业也需要顺应新形势，对原有经营模式进行调整，推行多元化经营发展策略，这对于促进高速公路企业经济稳定发展，提高企业营收水平有着积极的促进作用。



1、高速公路多元化经营发展的意义
1.1
拓展收入来源
作为追求经济收益的高速公路企业来说，多元化可以进一步拓展企业收入来源，开辟新的营收增长点，当前我国高速公路建设已经步入了一个新的发展阶段，我国高速公路总里程已经突破了
10
万公里，高速公路网的密度已经达到了一个相当高的水平。因此未来高速公路建设将不可能再保持以往高速增长态势，同时高铁以及民航的跨越式发展、高速公路免费通行政策等也必然会给高速公路企业营收带来更多的冲击以及影响，从这一角度来说，固有收入模式具有不可持续性，需要高速公路企业积极多元化，开辟新的营收来源，从而实现营收的稳定以及持续增长。



1.2
提高市场竞争力
高速公路多元化对于行业企业竞争实力的提升具有重要的推动作用，在竞争环境越来越激烈的情况下，高速公路企业的竞争压力也在与日俱增，这既包括同行的竞争，同时也包括高铁、民航等方面的竞争，如果自身竞争实力不强，就很容易遭遇到经营困境，给企业的持续发展埋下隐患。从统计数据来看，自
2007年以来，我国上市高速公路企业普遍出现了利润增长的下滑，因此高速公路企业需要积极推进多元化，通过多元化来全面提升自身的收入水平，提升自身的竞争实力，从而在激烈的市场竞争中能够取得更多的主动权，为企业经济健康发展创造良好条件。



1.3
充分发挥自身优势
总结以往管理经验可以得知，高速公路建设单位在项目开始立项时开始介入，一直到整个项目完成都会全程参与，相比于其他企业，高速公路企业积累了较多的招投标管理经验、工程造价管理经验、工程技术应用经验、工程风险管理经验等，并且也具备了较为充足的人才资源支持，这也为企业开展多元化经营活动创造了良好条件。而且高速公路建设单位本身在发展过程也具备了政策上的应用优势，在进行融资活动时也具有良好的信誉度，可以为多元化经营模式的推行提供较为充足的资金支持。



2、高速公路多元化经营发展环境SWOT
分析
2.1
发展机遇
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