关于物业管理的现状及思考
l> @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Calibri", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: ; font-size: 12pt; so-language: ar-SA } 关于物业管理的现状及思考 为进一步探索以党建工作引领社区基层治理新路径,坚持以党建为引领,充分发挥党的政治优势和组织优势,不断提升小区文明形象,提高物业管理水平,改善人居环境,以达到服务民生福祉、完善小区功能、促进社区建设,打通服务群众“最后一公里”的目的。 一、“红色物业”管理的主要做法 (一)以社区党委为统领,提升社区服务功能。将文明示范小区创建活动纳入社区党组织建设整体工作中。一是由社区党委牵头建立小区党支部,在楼栋建立党小组,配齐配强“三长五员”志愿服务队。二是发动“三长五员”参与物业管理,及时收集业主需求和生活难题,监督业主委员会或自治组织依法依规开展工作。三是建立小区服务站和社区医疗卫生所站,面向老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优扶对象开展社会救助和福利服务。 (二)以物业服务为主体,创建整洁优美的居住环境。各社区党委紧抓“党建+物业”这个突破口,对辖区内物业企业的党员情况进行摸底调查,遵循先易后难、稳步推进的思路建立党组织。一是三人以上党员的物业企业做到应建必建,暂时未建党组织的,建立定期联系机制,实施动态管理。二是接受区物业站、居委会、业委会对物业服务的监督和指导,并按照法律规定和物业……
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