（3篇）精细化管理工作会议讲话

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精细化管理工作会议讲话
（3篇）



 篇1
　　各位领导、同志们：



　　这次
“ 精细化管理与创新 · 落实年
” 活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等
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家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。



　　一、上半年精细化管理工作开展情况



　　上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面：



　　(一)活动组织有力，宣传贯彻到位



　　在去年活动的基础上，集团公司组织制定了
“ 落实年 ”
活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30
期，刊登活动信息 56
篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。从
3 月份的工作检查和
6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及
“ 落实年 ”
各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。



　　(二)制度建设
“ 回头看 ” 工作扎实有效



　　一季度，集团公司组织开展了制度建设
“ 回头看 ”
活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度
42 项、新建
12 项，编制流程
97项，使制度更加完善，流程更加清晰，业务衔接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度……