怎样给别人提意见？

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怎样给别人提意见？

据说有一位北大毕业生进入华为工作不久，给任正非上了“万言书”，对华为的经营模式、发展战略等发表了自己的见解，结果任正非把HR经理叫来说：这个人有病的话赶紧送医院，没病赶紧辞退。 



此举引来很多议论，我觉得这位北大毕业生的智力应该差不了，对企业的发展也有很多思考，一定查了不少资料，费了不少脑筋，得到这样的结果心里肯定委屈，任正非一棒子把人打死，做法也有点极端，但不管怎么说，这个年轻人的做法是有问题的。 



孔子说：“三年无改于父之道，可谓孝矣。”父亲去世了，还要坚持“父亲路线”三年不变，为什么？不该雷厉风行、有错就改吗？ 



其实每个人都是摸象的盲人，只有自己的观察视角、知识储备、成长背景，这一点领导与科员是一样的，所不一样的是程度，一般位置越高的人视域越广，看问题越全面、越深刻，推而极之，上帝视角便是全域视角，便无所不知了。当然，世界上没有上帝。 



刚刚入职的年轻人是对单位的了解最浅、视野最窄、经验最少的人，这样的人大概率提不出什么有价值的意见。了解概率、遵循概率做事是一种智慧。作为新人的你，要时刻告诫自己慎提意见。 



但年轻人又被忠告到单位要好好表现、积极工作，总是沉默不言，何时才能被发现、被重用？这不是矛盾吗？意见和建议是可以提的，只是要特别慎重。如果退回20年，我会把握这样的原则： 



1.不问不说。 



特别是在会议上，有时领导会象征性的问问大家有没有意见，作风民主的领导还会一一询问，当问到自己的时候，我会说“没意见”。在自己不够强大的时候，说什么别人都不会当回事，所谓“人微言轻”嘛。 



如果在小范围，别人诚恳的问自己的意见时，我会有把握的讲述自己的看法，讲完加上一句“仅供参考”。姜昆有个相声，批评不负责任的人“知道了也不说”，这事要反过来想：为什么知道也不说？肚子里有话装不住，想到什么说什么，那是小孩子；“知道而不说”是成熟的标志。当然过犹不及，成熟过了头就变成油滑了。 



2.说有把握的话。 



孔子的学生子张问如何谋求官位，孔子说：“多闻阙疑，慎言其余。”多听，不明白的事情先放一放，谨慎说出真正有把握的话，这样就能少犯错误。对于新人来说，最重要的不是做出成绩，而是少犯错误。一个手中无权，无法调动人力……