企业内部控制对经营风险的防范

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企业内部控制对经营风险的防范




摘要：在企业开展过程中，其风险问题是每个企业都需要面对并要进行及时解决的，因为只有这样，才能促进企业的持续开展。企业内部控制存在的问题将直接造成企业的经营风险，因此，提高企业内部控制是防范企业经营风险的必由之路。本文将分析企业内部控制中存在的问题，并阐述防范经营风险、完善企业内部控制的措施。关键词：企业内部控制经营风防范;企业内部控制存在的问题;1对企业内部控制的认知缺乏企业人员对其内部控制认识程度偏低，局部人员将内部控制视为简单的规章制度汇总，轻视了内部控制的运行;局部人员将内部控制视为管理层的事务，对会计职能未能形成充分的认识;还有局部人员将内部控制视为相互牵制的手段，对其存在排斥心理，致使内部控制不能全面的执行，落实的不到位。同时，企业内部控制需要经历较长的时间才能表达，企业管理人员对其投入的资源与精力较少。;2企业资金未能合理使用企业为了实现开展，将开展各种活动，并需要一定的费用，但对其支出未能进行合理的安排，普遍存在铺张浪费的现象，降低了企业的收益，严重的可能影响公司的正常运作。同时，企业在财务管理方面存在问题，其财务的采购、管理与付款等诸多方面存在漏洞，其手续不完整、会计核对不及时、物品的短缺、滞销、毁损等现象未能进行有效处理，影响企业资金的合理安排与利用。企业高效投资能够促进企业的开展，但如果其投资未能进行科学的规划，对其投资工程不了解，将导致投资的失败，往往企业投资单凭领导个人意愿，极易造成投资失控，进而影响企业的开展。;3企业内部控制体系不健全虽然建立了内部控制制度，但其风险评估与防范系统不完整，致使内部控制的风险评估不能发挥其积极的作用，对企业中存在的风险不能进行有效的评估与防范。内部控制体系仅具有其形式，未能到达防范的作用。;4企业相关机制不完善企业信息机制不完善，不能实现信息的共享与良性沟通，从而影响企业的管理与决策，不能为其提供及时、有效的信息。同时由于企业部门间缺乏信息沟通，信息不能实现共享，影响其决策的统一性，从而影响企业经济效益的增长。企业监督机制不完善，不能对企业内部控制进行有效的监督，不能发现存在的问题，不能对问题进行处理，同时监督的方法老旧，手段防范的重要性在企业生产与经营过程中，风险是不可防止的，企业可以……