商业银行实施扁平化的利弊分析（精简版）

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojinfanwen.com

商业银行实施扁平化的利弊分析

商业银行实施扁平化的利弊分析

16年年初，银监会出台了《关于中国银行、中国建设银行公司

治理与监管手续费》，明确规定“两家试点银行应按照集约化经营原

则，实行机构扁平化和业务垂直化管理，整合业务流程和管理流程，

优化组织结构体系，完善资源配置，提高业务运作效率”，将组织架

构改革列为两家银行股份制改革的十大任务之一。刘明康主席于16

年年底明确指示“扁平化和垂直化是商业银行管理的方向”并对我行

的组织架构再造工作予以肯定。并且，在我行组织架构再造的总体设

想中提出，借鉴国际商业银行组织架构的主流模式，充分考虑国情和

行情，逐步形成以客户为中心，以效益为目标，前、中、后台分工制

约，垂直为主，横向为辅，扁平化、专业化的组织架构以真正提升我

行的市场营销能力、经营管理效率和风险控制的有效性。那么，什么

是扁平化管理？扁平化管理的利弊究竟何在？商业银行实施扁平化

管理应注意哪些问题呢？
一、扁平化管理的相关概念 想要对扁平化

管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念：

a．管理幅度（spanfntrl）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的

数目。人的管理幅度是有限的，有效的管理幅度要取决于各种影响因

素。当管理幅度以算术级数增加时，管理者和下属之间可能存在的关

系却是以几何级数增加。管理者和下属人员会使管理工作复杂化，而

个人的工作能力则是有限的，因而有必要确定合理有效的管理幅度，

这是企业组织结构设计的一项重要内容。
b．管理层次

（layerfanageent）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。企业内

部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部

惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个

不同侧面。组织层次的分工，着重表现出在一定限度内自上而下地行

使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担

着一定的管理职能。
．科层结构（hierarhydel）：也称“宝塔形”

结构，是指一种典型的管理层次较多，管理幅度较小的组织结构。

d．扁平化结构（flatdel）：与科层结构相对应，是指管理层次较少，

管理幅度较大的组织结构。
在这……