2023年上半年XX国企行政工作报告

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2023年上半年XX国企行政工作报告
第一部分2023年上半年工作总结
2023年,是全面贯彻党的XX大精神的开局之年,是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年,也是企业实施“十四五”战略规划的关键之年。在百年未有之大变局加速演进的复杂环境下,公司紧扣“稳中求进”总基调,坚决落实集团公司“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求,统筹发展和安全,坚定不移防范化解重大风险,攻坚克难、奋勇争先,经受住了激烈的市场竞争和繁重的改革任务的严峻考验,为推动企业实现高质量发展迈出了坚实一步。上半年完成新签合同额XX亿元,完成年度计划XX亿元的XX%;完成施工总产值XX亿元,完成年度计划XX亿元的XX%;实现营业收入XX亿元,为年度保底指标的XX%;实现利费总额XX亿元,为年度保底指标的XX%。企业呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。
上半年,主要做了以下五个方面工作:
一、抓改革、优机制,企业发展动能持续增强
修订完善企业“十四五”战略子、分规划,进一步明确了未来发展目标、发展方向和具体路径。坚定不移贯彻集团公司部署,吸纳合并XX公司,实现咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融合贯通,协同发展、融合发展持续推进,圆满完成XX项目的前期造价咨询工作和XX项目的前期设计和造价咨询工作,公司一体化服务能力进一步提升。深化城市经营战略,在青岛、昆明设立两家子公司并取得相关资质,迈出了强化属地资源对接、提升区域营销能力的重要步伐。建立董事会向经理层授权机制,制定董事会授权清单,修订《“三重一大”决策制度实施办法》《决策事项权责清单》,党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明确,企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。持续完善公司绩效考核体系,建立总部部门、基层单位年度经营绩效考核管理制度,绩效薪酬随企业经营规模、经济效益和管理成效上下浮动的机制有效形成。完善人才引进体系,制定吸引优秀毕业生工作实施细则,修订招聘管理制度,人才引进质量进一步提高。出台项目分级分类配置机构和人员管理制度,进一步明确项目部门设置要求和主要职责,为推进项目岗位标准化工作奠定基础。完成公司档案数字化平台搭建并试运行,档案管理水平稳步提升。完成广州京建、云南……
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