学习教育查摆问题清单（国企个人）
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序号	存在问题	具体表现	整改措施	整改责任（含牵头领导、责任单位）	进展成效（含整改时限）
1	1.落实D的大政方针和D中Y重大决策部署方面存在的差距和问题	作为D委书J，对D中Y关于国有企业改革发展和D的建设的部署要求，虽然能够及时传达、及时部署，但在结合企业功能定位、产业布局、改革任务和经营实际深入研究上还不够，有时停留在原则要求和工作安排层面，真正转化为企业治理举措、发展路径和管理抓手还不够有力。对一些重点任务，部署时强调较多，后续督办较少，抓末端落实、抓过程跟进、抓责任穿透还不够，存在前面部署热、后面推进缓的问题。对所属单位落实情况掌握不够及时，对一些贯彻中的偏差和温差，发现不够早、纠偏不够快、追责问责不够严。	坚持把落实D中Y重大决策部署作为书J履职的首要任务，亲自研究重点事项，亲自调度关键任务，亲自督办难点问题。围绕企业主责主业、改革攻坚、科技创新、风险防控、D的建设等重点领域，建立书J领办事项清单和贯彻落实台账，做到目标明确、路径清晰、责任到位。健全常态化督办机制，对贯彻不力、执行打折扣的事项及时提醒、挂牌督办、限期整改，确保D中Y决策部署在企业一贯到底、落地见效。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、战略发展部、企业管理部、D委组织部，各所属单位D组织	持续整改、长期坚持；近期建立书J领办台账，半年内完成一轮专项督导
2	2.落实*重要J话和重要Z示批S精神方面存在的差距和问题	对*关于国资国企、实体经济、科技创新、安全生产、风险防控、全面从严治D等重要论述，自己在深学细悟、融会贯通上还不够，有时更多停留在领学传达和会议强调层面，联系企业实际思考还不够深，结合突出问题转化还不够实。对重要Z示批S精神，虽然都作了安排，但作为第一责任人抓全过程闭环还不够到位，对“谁来办、办到什么程度、结果怎么样”盯得不够紧。对一些落实中的薄弱点、衔接处和空白点，主动查摆和系统复盘还不够。	严格落实“第一议题”制度，带头学原文、悟原理、谈认识、讲举措，把学习贯彻*重要J话和重要Z示批S精神贯穿到D委决策、生产经营和改革发展全过程。建立重要指示批示事项分解、交办、督办、反馈、销号闭环机制，做到件件有跟进、事事有回音。定期主持召开专题推进会，对落实中的难点堵点进行再研究、再部署、再督促，推动学习成果真正转化为企业改革发展的实绩实效。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、D委宣传部、战略发展部、经营管理部	持续整改、长期坚持；近期完成重点事项再梳理，年内形成闭环督办机制
3	3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题	作为D委书J，站在服务国家战略、服务区域发展、服务现代化产业体系建设全局谋划企业工作的意识还不够强，有时更多从企业自身生存发展、经营压力和局部利益出发思考问题，对国企承担的政治责任、经济责任、社会责任统筹把握还不够。对企业项目布局、资源配置、改革安排与国家政策导向、行业发展趋势、区域经济布局的衔接考虑还不够前瞻，导致个别工作视野不够宽、站位不够高。与地方、行业、链上企业、科研机构协调联动不够主动，对借势借力、融入大局研究不深。	强化从大局看企业、从全局抓发展的理念，把服务国家战略和区域发展需求作为谋划工作的前提和标尺。对重大项目、重大投资、重大改革事项，坚持先从政治要求和大局需要上对照审视，再从经营逻辑和实施条件上研究推进。加强与地方D委政府、主管部门、产业链上下游企业和科研平台的沟通对接，推动企业更好发挥战略支撑作用、产业带动作用和服务保障作用。	牵头领导：D委书J；责任单位：战略发展部、投资发展部、经营管理部、科技创新部	持续整改、长期坚持；年内形成一批服务大局的具体项目和工作机制
4	4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题。	对照D委书J职责要求，在抓班子、带队伍、强D建、促融合、保落实方面还有差距。有时对方向性、原则性问题强调得多，对具体事项跟进得少，对关键环节、重点领域和薄弱单位盯得不紧。对班子成员分管工作掌握不够全面，对一些苗头性问题提醒不够及时、压责不够到位。推动D建与经营管理、改革发展、风险防控深度融合的办法还不够多，对如何把D的领导优势转化为治理效能、发展动能，思考得还不够深、抓得还不够实。	进一步细化D委书J履职清单，把抓D建、抓班子、抓作风、抓纪律、抓落实逐项落到具体任务上。对重点改革、亏损治理、项目建设、市场开拓、安全环保、信访稳定等事项，实行亲自过问、亲自协调、亲自督办。健全与班子成员经常性谈心谈话、会商研判、履责提醒机制，推动职责更清晰、责任更压实、协同更顺畅，不断提升书J履职尽责的精准度和穿透力。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、D委组织部、纪检机构、人力资源部	持续整改、长期坚持；半年内完善履职清单并开展自查评估
5	5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题；	在推进企业改革发展过程中，自己对“依靠职工办企业、为了职工促发展”的理念树得还不够牢，对一线职工、基层干部和普通员工的诉求关注还不够主动。有时在研究改革措施、经营考核、岗位调整、劳动组织优化等事项时，更多从效率、成本和管理便利出发考虑，对职工感受、承受能力和思想波动研判不够充分。对企业发展成果如何更多体现到职工收入改善、职业发展、劳动保障和归属认同上，思考还不够系统、推动还不够有力。	坚持把职工满意度、基层认可度作为检验工作的重要标准，带头站稳职工立场、增进职工福祉。常态化深入班组、项目一线、生产现场、基层单位听取意见，及时了解职工所思所盼。围绕收入分配、技能提升、劳动保护、后勤保障、文化关爱等方面，牵头推动一批可感可及的实事，让企业发展成果更多更公平地惠及职工群众。	牵头领导：D委书J；责任单位：工会、D委工作部、人力资源部、综合办公室	持续整改、长期坚持；近期建立职工诉求台账，年内办成一批民生事项
6	6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题；	平时到基层单位、项目现场、车间班组、营销网点调研还不够经常，有时去基层更多是看亮点、听汇报、提要求，真正坐下来听意见、沉下去找问题、跟着事走到最后还不够。对基层经营压力、生产困难、队伍思想状态、历史遗留问题掌握不够细致，对基层单位面临的实际难处体察还不够深。对基层反映的问题，有时交办了但后续跟踪不够、回访不够、问效不够，导致部分问题推进节奏不快。	带头落实联系基层制度，把调研重点放在困难单位、亏损企业、重点项目、问题集中领域和矛盾突出环节。坚持“四不两直”和现场办公相结合，真正把情况摸准、把问题找实、把根源挖深。对调研中发现的问题实行台账管理、限时交办、闭环反馈，推动联系基层从“了解情况”向“解决问题”转变。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、D委组织部、经营管理部、工会、各所属单位	持续整改、长期坚持；半年内完成一轮重点问题回访
7	7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足。	对职工反映较为集中的薪酬待遇、岗位晋升、劳动争议、历史欠款、社保医保、住房遗留、项目拖欠等问题，自己虽然有所掌握，但持续推动不够有力，存在协调多、落地慢的情况。对信访稳定工作重视还需进一步提高，对重点人、重点事、重点领域的底数掌握还不够精准，源头治理和早期介入不够到位。对历史跨度长、利益交织深、处理难度大的矛盾问题，攻坚克难的韧劲还不够。	把解决职工急难愁盼和维护企业稳定作为书J必须扛牢的重要责任，定期听取信访和民生问题专题汇报。建立重点事项包案机制，对反复出现、久拖未决的重点问题亲自过问、亲自协调、亲自推动。强化源头防范、分类化解和协同处置，推动职工群众反映强烈的问题逐步解决、信访矛盾逐步出清、企业内部环境持续稳定。	牵头领导：D委书J；责任单位：信访办、工会、人力资源部、法务合规部、综合办公室	持续整改、长期坚持；近期梳理重点事项清单，年内推动一批问题见底清零
8	8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题；	作为D委书J，在坚持民主集中制、发挥班子整体合力方面还不够细致。有时对重大事项前期调查研究、充分酝酿、意见沟通抓得不够实，个别决策准备不够充分。与班子成员在思想交流、情况互通、问题碰撞上还不够经常，对一些分歧和苗头问题没有做到早发现、早沟通、早统一。对集体决策后执行情况跟踪不够，存在议而后督不够、定而后抓不紧的问题。	带头严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，确保重大事项依法依规、集体研究、程序规范。加强与班子成员日常沟通和思想交流，既充分发扬民主，又强化集中统一，不断提升班子凝聚力和战斗力。建立集体决策事项跟踪反馈机制，对定下来的事一抓到底，确保决策形成闭环、执行形成合力、落实形成成效。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、董事会办公室、纪检机构	持续整改、长期坚持；半年内开展民主集中制执行情况专项检查
9	9.政策规划“翻烧饼”的问题；	自己在推动个别工作时，有时更关注阶段进度和短期效果，对政策延续性、任务衔接性和执行稳定性考虑不够周密，导致部分事项前后要求调整较多、基层执行预期不稳。对一些基础性、长期性工作，抓常抓长的韧劲不足，容易出现前期抓得紧、后期跟得松的现象。对有关部门在政策执行中的随意调整、反复变化把关不够严，影响了制度权威和工作连续性。	坚持一张蓝图抓到底，对事关企业长远发展的规划、制度和重大安排保持必要稳定性。对确需调整的事项，严格履行研究论证程序，防止朝令夕改、层层加码、频繁变向。加强对政策执行全过程的把关和复盘，推动各项安排前后衔接、上下贯通、执行有序，增强基层工作的稳定预期。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、战略发展部、企业管理部	持续整改、长期坚持；年内建立政策评估和动态复盘机制
10	10.违反群众意愿不切实际决策的问题。	在研究个别制度安排、改革举措和经营考核时，自己有时听取基层意见不够充分，对不同单位、不同板块、不同岗位实际情况掌握不够全面，存在从上往下看问题多、从下往上看问题少的情况。对部分事项执行后的反应和效果跟踪不够，对职工接受程度、基层承受能力考虑还不够周全。个别决策存在目标设定偏满、推进节奏偏快、基层落实压力偏大的问题。	严格落实重大事项调研论证、风险评估、征求意见制度，对涉及基层和职工切身利益的事项广泛听取意见建议。坚持先试点、后推广，及时根据执行反馈调整完善工作举措，防止脱离实际拍脑袋决策。把基层认可、职工满意、执行顺畅作为检验决策科学性的重要标准，推动决策更加务实管用。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、企业管理部、人力资源部、法务合规部	持续整改、长期坚持；半年内形成重大事项征求意见和评估规范
11	11.新官不理旧账方面存在的具体问题；	对一些长期积压的历史遗留问题、改革遗留问题、资产权属问题、债务债权问题、劳动争议问题，自己虽然知晓，但抓得还不够紧、推进还不够深，存在研究多、破解少的情况。对前任班子确定的合理事项、对基层和职工作出的承诺，在持续跟进和兑现落实上还不够到位。面对时间跨度长、牵涉面广、处置难度大的遗留问题，迎难而上的担当精神还需进一步增强。	坚持把解决历史遗留问题作为检验责任担当和作风能力的重要标尺，亲自领办重点事项。对遗留问题进行全面梳理，实行分类施策、专班攻坚、台账销号，推动一批“老大难”问题取得实质性突破。对合理承诺、既定事项抓紧兑现落实，切实维护班子公信力和企业执行力。	牵头领导：D委书J；责任单位：综合办公室、法务合规部、财务部、人力资源部、信访办	持续整改、长期坚持；年内推动一批重点遗留问题取得阶段进展
12	12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题；	在推动企业发展和项目建设中，自己有时更关注规模增量、阶段排名和外部显示度，对项目收益周期、资金平衡、风险承受能力和后续运营保障统筹不够。有的事项推进中强调速度较多，对前期论证、风险研判和成本效益分析抓得还不够细。过紧日子思想树得还不够牢，对低效投入、重复建设、非必要支出从严把关不够。	强化底线思维和风险意识，严格把好项目决策、资金安排、建设推进和绩效评估关口。对重大项目和大额支出事项坚持亲自过问、严格把关，坚决防止冲动决策、盲目铺摊子、脱离实际上项目。推动形成量入为出、精打细算、效益优先、风险可控的经营导向，确保企业发展建立在稳健和可持续基础之上。	牵头领导：D委书J；责任单位：财务部、投资发展部、审计部、经营管理部、法务合规部	持续整改、长期坚持；近期开展重点项目和资金使用专项排查
13	13.弄虚作假方面存在的具体问题；	自己在抓工作过程中，对一些报表数据、工作总结、典型经验和成果材料审得不够细、核得不够严，对个别数据虚高、材料拔高、总结放大的问题敏感性还不够强。对形式主义、痕迹主义、报表主义虽然提出过要求，但盯得还不够紧、纠治还不够彻底。对基层报送内容交叉核验不够，导致个别事项存在口径不一、真实性不足的风险。	带头树立求真务实导向，对重要数据、重大成果、典型做法严格审核把关，坚决防止虚报浮夸、层层注水。把整治形式主义、官僚主义作为抓作风的重要内容，对重留痕轻实效、重包装轻质量问题持续纠治。完善多部门联合核验机制和责任倒查机制，推动企业数据真实、材料朴实、作风扎实。	牵头领导：D委书J、纪委书J；责任单位：纪检机构、财务部、经营管理部、D委工作部、审计部	持续整改、长期坚持；半年内完成一轮数据和材料专项核查
14	14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题；	在谋划个别项目和工作时，自己有时对外部观感、品牌展示、现场形象考虑较多，对实际效益、长期作用、基层评价研究不够充分。对一些见效快、容易出亮点的事项关注较多，对打基础、补短板、强管理、提质效的工作持续用力还不够均衡。对“投入值不值、基层认不认、长远有没有用”这样的尺度把握还不够严，导致个别工作存在重表象轻实质的倾向。	树牢正确*，把更多精力和资源放在补短板、强弱项、提效益、惠职工、利长远上。对拟推进的重要事项坚持从必要性、实效性、持续性、群众认可度等方面严格评估，坚决防止做表面文章、搞包装式亮点。推动企业把有限资源集中到主业发展、管理提升和民生改善上，真正把功夫下在打基础、增后劲上。	牵头领导：D委书J；责任单位：战略发展部、财务部、D委工作部、经营管理部	持续整改、长期坚持；年内开展相关项目评估和优化调整
15	15.畏难避责、斗争精神不强的问题；	面对亏损治理、历史包袱化解、资产盘活、改革攻坚、风险处置等硬任务，自己有时还存在求稳有余、破难不足的问题，对一些复杂矛盾和棘手问题抓得不够果断、推动不够有力。对少数长期积累、久拖未决的问题，存在协调多、拍板少、盯办不够的情况。对苗头性问题和不良倾向，批评提醒还不够及时，较真碰硬的劲头还需进一步增强。	强化D委书J必须首先担当、首先斗争的意识，对该推进的坚决推进、该碰硬的坚决碰硬、该纠偏的及时纠偏。把解决深层次矛盾和重点难点问题作为检验D性、能力和作风的重要标准，对重点事项亲自包抓、持续跟进、定期调度。加强风险预判、应急处置和复杂问题协调能力建设，提升敢抓敢管、善抓善成的本领。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委组织部、纪检机构、经营管理部、法务合规部、各所属单位	持续整改、长期坚持；近期梳理重点难题清单，年内推动攻坚突破
16	16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题。	在推动经营管理、改革任务、D建工作、安全环保、专项整治等方面，自己有时强调统一要求较多，对不同板块、不同企业、不同项目、不同岗位的差异性研究不够，分类施策还不够精准。个别制度执行偏刚性，留给基层结合实际优化落实的空间不够。工作推进中有时存在层层压指标、压进度、压责任的倾向，导致基层感到压力较大、操作性不足。	坚持具体问题具体分析，对不同业务板块、不同所属单位、不同发展阶段实施差异化指导。改进推动工作的方式方法，既讲原则要求，也讲实际条件，防止简单机械、上下一般粗。健全政策执行反馈机制和动态优化机制，及时根据基层情况调整完善举措，推动各项工作更符合企业实际、更符合基层需要。	牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、企业管理部、人力资源部、经营管理部、D委工作部	持续整改、长期坚持；半年内完成相关制度执行评估并形成优化意见