企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）

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企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）


















招聘阶段工作流程



一、
  招聘阶段人事管理的目的
　　招聘是企业人力资源管理的第一个环节，也是非常重要却极易被忽视的一
个环节。实践中，很多企业常常忽视了招聘过程中的法律风险，为企业之后的
正常运营和用工管理埋下了隐患，做好招聘阶段的人事管理能有效避免这些隐
患。在这个环节有三个最容易出现法律风险的点：就业歧视、录用条件不明、
招聘广告随意。



二、
  招聘阶段人事管理流程
(一)
  公司内部流程：



　　1
、需要招聘的部门填写《人员需求申请表》，其中载明包括用人人数，岗
位，用人要求这些信息。



　　2
、如果是新增设岗位的，要用人部门另行填写《岗位说明书》，对岗位职
责等方面做出说明。



　　3
、 
《人员需求申请表》(《岗位说明书》)经相关部门及领导批准后，由
人事部门组织进行人员的招聘。



4
、撰写招聘广告文案，参考《招聘文案模块》。



5
、联系招聘平台(公司官网)，发布招聘信息。



6
、招聘结束后，将招聘广告撤回。









(二)
  招聘过程常见风险管理



1、就业歧视



　　招聘广告当中不能有关于“性别、地域、户籍、健康状况(残疾)、婚
育、宗教信仰、学历”等方面的歧视。否则有可能会导致企业面临侵权诉讼，
侵犯求职者的就业平等权。



2、录用条件不明



　　将导致员工在试用期如果试用不合格，企业解除劳动关系时的被动。因此
企业应当在招聘广告中对工作年限、履历、职位要求、录用条件细节，都写清
楚，如果用人单位依据试用期不合格解除劳动合同的，招聘广告的岗位及录用
要求都可以作为未来产生争议的证据使用。



3、招聘广告投放随意



3.1内容随意



　　本单位情况、招聘人数、招聘条件、用工类型、工作内容、工作条件、工
作地点、基本劳动报酬等信息应当合法真实。



3.2时间随意：



招聘结束时候，
应及时撤回或隐藏招聘信息。



4、法律风险提示



4.1招聘歧视性语言的法律风险



招聘单位面临被劳动仲裁的风险，承担精神损害赔偿金。









4.2录用条件不明……