（5篇）某建筑企业集团经营理念与目标

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojinfanwen.com
某建筑企业集团经营理念与目标
（5篇）



第一篇：某建筑企业集团经营目标、理念
某建筑企业经营理念目标



远景规划：



远期实现“百年强企、强企富民”的最终梦想；近期坚持“站稳国内、剑指海外”的发展战略；



实现国内市场的区域化管理，稳定国内市场秩序，培育市场竞争优势，巩固国内市场竞争力，实现国内市场的有序增长，以市场稳定驱动利润增长；



站稳国内必然要剑指海外，积极准备拓展海外市场所需援外资质、国际保函、劳务输出等必须条件，谋划海外市场发展布局；利用自有优势，借助各方资源，通过各种形式，首先走出去，干起来，积攒宝贵经验；为大步走向国际市场创造条件。



经营理念：重质量、讲诚信、强品牌



视质量为企业的生命，健全和确保工程质量安全保证体系的有效运行，把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒的主题，多创精品工程，争创“鲁班奖”；



坚持诚信经营理念，坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”，用诚信回馈社会，用诚信获取商机；



坚持
“品牌”战略，追求卓越工程质量，勇于承担社会责任，打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。



经营目标：以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、风险管控、决策支持、科技创新、人本管理等手段，调整盈利模式，提升盈利能力，实现二次跨越；



信息化建设：完善综合管理信息系统，并分阶段在集团范围内推广实行，疏通信息传递途径，扩大管理半径，提高管理活动的时效性，为在全集团范围内进一步加强精细化管理奠定基础；同时，高效的信息系统是整合资源、推行风险管控、决策支持、科技创新等管理手段的基础平台，是推动实施集团总体战略的基本途径。



资源整合：对集团所有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择，通过优化配置各类资源，极大提高资源的价值和利用率。包括：



一、资质。完善现有资质序列，提升资质水平，增强市场承接能力；建成甲级设计院，探索建筑施工设计总承包模式，与国际市场接轨，为拓展海外市场垫底基础；



二、资金。加强账户安全管理，保障基本户资金安全；拓宽融资渠道，保证集团战略性投资的资金来源；探索内部资金的有偿使用方式，投资一些低风险收益高见效快的项目；



三、市场。规范国内市场，完善区域管理办法，建立……