体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟

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体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟

有位朋友说：

自己目前面临一个选择，一是下派去担任下级单位班子成员，一是留在上面等着接中层，目前正在犹豫要不要去，级别一样，但是工作压力翻倍。

每个人都会遇到选择个人发展路径的时刻，或者换科室，或者换单位，或者换地域，没有一成不变，只有不断改变与发展。

唯一不变的，就是变。

站在“变”的十字路口，向左走还是向右走，决定了将来很长时间的人生路，务必慎重再慎重。

笔者曾经的一位老领导就曾经说起过：

在干部成长路上做选择，一定要懂得“鸡头凤尾”论。

如果是具体办事人员，“宁为凤尾、不做鸡头”。

同样是干一线的工作，同样是听指挥办事的办事员，平台就是个人发展最好的倚仗。

平台越高，个人发展的天花板越高，晋升的速度越快。

县里的单位，正科级，基本上能够解决副科的就已经是单位的佼佼者；换到市里，正科起步；换到厅级单位，处级打底。

凤尾可以做，但不能一直做。

作为具体执行者，得到的个人锻炼是比较片面的。

工作思路打不开。不需要拿工作思路，不需要站在单位全局、全地域去考虑问题，思考问题的眼界思路只是局限于自己科室的范围。

为人处世不成熟。不需要抓班子、带队伍，不需要考虑单位内部管理工作，对于单位内外人际的把控能力得不到很好锻炼。

积累经验不彻底。不当家不知道当家的难，作为科长的时候觉得自己操心受累很多，当真的当家做一把手了才会发现，原来除了工作，还有这么多的操心事。

绝知此事要躬行，有机会，还是要争取去抓班子、带队伍，亲身实践。

开始晋升级别，“宁为鸡头、不做凤尾”。

在一个层级低一点的环境里牵头负责，比在一个高等的圈子里默默无闻，要更利于个人成长。

作为科长，还是离不开具体执行，一切行动都要根据单位领导的安排部署，几乎没有自己的话语权。

同样的级别，在市里单位就是个科长，但是在县里，那可是妥妥的一个单位的主要负责人，在自己的一亩三分地那就是说了算的最终决策者，这其中的差别可谓是天上地下。

完成由执行者到指挥者的转变，手里有自己的团队班底，才算是开启了个人发展之路。

麻雀虽小，五脏俱全，单位再小，也是全方位的锻炼。

靠个人的工作，效率再高、能力再强，也只是一个人的单打独斗，要想做出更大的成绩，必须要学会统筹调……