体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

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体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。

遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。

人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。

有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔晋升的机会，有的就是冷面严苛，鸡蛋里挑骨头，只让干事从不为下属着想。

遇人不淑，不是咱的错，但实际工作中的不顺却是现实存在，这就要做到因人而异的去应对，找对方式方法，去寻求个人最大的利益。

遇到推过揽功的直属领导，怕是活干的不少，成绩是人家的，出错是自己的，干好了是应该，干不好要挨训。

受苦受累不说，还要为他人做嫁衣裳，买菜洗菜摘菜炒菜，一通操作下来累的够呛，结果做好的饭让人家带盘子一块端走了，这感觉……

遇到这样的人，逃避、生气都没用，在日常交往中牢记这六个思路，巧妙应对才是。

1.诸事留痕

既然存在推功揽过，前提必然是安排工作或者承诺要“空口无凭”，才能在最后论功行赏的时候有操作的空间。

一句简单的，我知道了，不用我签字了，你去和分管领导报告吧，简简单单一句话就规避了自己的责任。

这个时候，一定要记得诸事留痕。

可以照照片，可以在自己的本子上记下来，或者直接让直属在材料上面签字，稍微正规一点的单位，都会有文件撰文单，这就是一个很好的流程证明，空口无凭，务必落实到纸上。

2.事事汇报

一定不要自己做决定，任何事情都要先请示，拿到直属的意见建议再开始动手干。

很多朋友可能会觉得麻烦，毕竟日常中有很多小事，顺手就能做完。

殊不知，正是这些自己觉得没有啥大影响，然后自己做决定的事情，反而会在将来产生不确定的负面影响。

多一句嘴，多问一句，没有坏处，顶多被人说是谨小慎微，但比起将来打官司的麻烦，那可是轻多了。

3.做事留余

既然善于揽功，那么也得有功可揽才行。

做事一定要留有余地，十分力气只可以出六七分，留三四分作为手里的底牌。

干活干得好，这种推功揽过的人更加不会轻易收手放过，反而会变本加厉，倒不如装的笨一点、能力差一点。

我能保证不出错，但真的是干不出花来。

4.跨级表现

既然直属是推功揽过的主儿，那么就不要妄图走这条路了，碰到这样的直属，只能是为他人作嫁衣裳。

这个时候，一定要另辟蹊径，……