体制内，领导力是很多人的短板

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojinfanwen.com

体制内，领导力是很多人的短板

前段时间，有一位大姐告诉我，她提拔不了正处，是因为领导力不足。 

这跟我的预判不一样，我原以为是写作能力。 

后来，我反思，原来是自己低估了领导力的作用。 

体制内，其实不止我，很多年轻干部都忽视了领导力的培养。 

大部分年轻干部进了单位以后，都是按部就班，听话做自己份内事。 

他们虽然也想着提拔、成为领导，但在意识上没有具体画像，究竟自己要成为一个什么样的领导，心中很模糊。 

在我看来，这就是没有意识到领导力。 

领导力，这个词看起来抽象，有点像成功学的洗脑词。 

但如果把它展开，把“领导力”看成“领导应该具备的能力”，那就很好理解了。 

领导力，是当今稀缺的能力。 

就是一个人能把集体的共识凝聚起来，去办一件大事。 

在价值多元、观念多元的今天，即使在同一个单位，要把同事和下属凝聚在一起干事创业，都不容易。 

拥有领导力的人，之所以能脱颖而出，就是因为组织需要他。 

他能把一个组织机构的管理成本压到最低，效用发挥最大。这符合“熵减定律”。 

据我观察，如果对照自身工作，领导力是很多人的短板。 

比如： 

有的人习惯“等靠要”，习惯上级推着他去工作。 

有的人，对别的同事，三番五次推脱工作，不敢正面相迎。 

有的人，只顾着埋头看路，对周围的同事不甚了解。 

有的人，看不清同事的优缺点，不懂得平衡利益。 

有的人，对形势看不清，对业务框架钻不深。 

总的来说，就是不能让一个团体或组织高效发挥作用。组织管理成本高昂。 

由于领导力的缺乏，很多年轻干部争取提拔上位的底气就不足。担心遇到困难解决不了，遇到矛盾化解不了。 

领导在选拔干部的时候，也会侧重考虑他的领导力。他在这个处室、科室，究竟能不能带领部门的人员团结一致、凝心聚力、干事创业？ 

因为如果选错一位部门领导，导致部门内斗剧烈、纷争不断、氛围紧张，最后工作一团糟糕，这种情况并不少见。 

所以，对于想当领导的人来说，培养领导力是一件时刻关注、长期培养锻炼的能力。 

但是，很多人会问，究竟应该怎么培养领导力呢？ 

在这里，我分享几点思考： 

第一，自驱力。 

很多人想当领导，但是想法并不强烈。 

我有一个观点：“只有很想当领导的人，才能当上领……