体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近

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体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近

与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 

甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 

在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。 

可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。 

只是，金无足赤、人无完人，领导也是人，不会百分百正确，也会有疏忽犯错，也会有迷糊过失。 

遇到领导明显的错误指挥之时，是善意提醒改正，还是闭眼领任务往前干，就成了摆在眼前的选择题。 

很多人，在这里选择了闭眼往前干。 

毕竟，人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了，被评论说干的不行。 

为什么要逆着领导的意思来，偏偏要找茬呢。 

再往前一琢磨，反正是领导指挥的，咱就是个落实，错了自然有人担，关咱啥事。 

这么一寻思，好像选择闭眼听指挥，是个不错的选择。 

整个流程没有错误，但是却忽略了最重要的一点： 

当自己在置身事外、摆脱责任的时候，也把自己从领导的船上给撇下来了。 

虽然不会犯错，但是撇清责任，也意味着撇清关系，干事担责的时候不站一块，表功受奖的时候，领导自然也不会想到咱。 

在遇到领导错误决策的时候，敢于站出来“唱反调”，才是最正确的选择。 

这确实是一步“险棋”。 

走好了，很有可能就拉近与领导的距离，得到领导的青睐，成为领导信任的人，之后自然有好事就会想着。 

走不好，那就是碰触逆鳞，给老虎拔胡须，好心办坏事，还落一身埋怨。 

只是，自古富贵险中求，正因是一步险棋，反而劝退了不少竞争对手，冒的险越大，收获自然也越丰厚。 
  

“唱反调”不是正面硬刚，要讲究方式方法，既要把事情说明白，还得让整件事的双方都不那么尴尬。 

成与不成，就看个人的“唱功”了。 

1.拿得准确 

既然决定说，那就一定要建立在充分的调查研究基础之上，把事情砸实，容不得半点误差。 

个人都一知半解，文件没吃透，事情掌握不清楚，表达自己意见的时候，还出现诸如大概、可能、也许、应该等等之类的模糊词汇，断然不可。 

自己都不坚定，怎么让领导相信。 

2.说得清楚 

表达个人观点的时候，一定要条理清楚、理由充分，把问题……