领导突然问你对某个同事的看法，如何回答万无一失？

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领导突然问你对某个同事的看法，如何回答万无一失？

被领导喊进他的办公室，然后突然问你某个同事怎么样。是否遇到过这样的情形？一个让你感觉一头雾水的问题？不知道如何回答？ 

不要小瞧这个问题。一句话关联了三方的利益：你、同事、领导。 

直接说不是很了解，行吗？如果你对你的同事都不了解，领导是否会觉得你缺乏观察力？假如你抱着拍领导马屁的想法，可能又会得罪该同事。若你抱着不得罪人的心态，是否又损害了自己的利益？ 

好像不管你怎样回答，都有瑕疵，总感觉不划算。但是，这么一个经典的问题，把握住就是你在职场的一个重要机会！ 

聪明的人，应对的方法通常是：将自己、领导、同事这三方的利害排个顺序，再去了解领导发问的出发点，最后才谨慎地进行回答。 

三方利害顺序，笔者的观点是：领导＞自己＞同事。换作是你，你会把自己放第一还是他人呢？顺序如何？谁第一位呢？ 

领导是怎么想的？一般来说，领导发问的出发点大致有4种： 

1、领导想要提拔人了。 

领导在考虑这位同事对自己用处多大，民意如何，所以找你来进行了解情况，希望通过私下了解找到更多提拔这位同事的理由。 

2、这位同事可能要被处罚。 

假如问题中的某位同事近期多次在工作上失误，而且侵犯了领导的权利。领导可能不方便直接敲打，于是在其他同事中找一些理由，再对此同事进行惩罚。 

3、办公室势力站队。 

领导需要拉拢自己的势力，通过私下询问，调查办公室里大伙的情况，再决定以后采取什么措施，进行分化、瓦解、拉拢。 

4、这是领导对你的考验。 

领导在问你之前，可能已经和办公室里很多同事聊过了这个问题，他绝对是已经有了基本的判断。仅仅是想看你是不是能客观评价，从中考察你的人品和观察能力。注意：如果领导有提拔你的意思，会通过这个问题来看你是否忠诚和老实。 

要清楚回答不好这个问题，极有可能惹火上身。了解领导对你发问的意图后，聪明的人会基于事实，同时掌握好分寸，谨慎地这样处理问题： 

一、收起不满，挑好的说 

如果领导的意图是提拔重用同事：那不管这同事是好是坏，你的评价都影响不了领导的判断。所以，收起你的不满，尽量挑同事好的地方说。免得事后被同事知道，给你小鞋穿。你说了好话，此同事要是顺利被提拔，也许还会记你一个恩。 

二、左右逢源……