上级领导在下级单位年会上的讲话

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上级领导在下级单位年会上的讲话



上级领导在下级单位年会上的讲话



  同志们:非常高兴能参加**的年度工作会议。虽然平时跟大家交流不多,但我深知大家这一年的不易,-方面疫情对我们景区、酒店、养老机构的运营冲击很大,另-方面国家政策对传统地产、教育培训业务产生了很大影响。即便在这样的形势下,大家不等不靠、迎难而上,工作亮点突出。我很欣慰地看到,**的强总部建设成效明显,研究能力大幅提升;康养产业快速布局,拥有的床位数已稳居我省第一;教育产业扎实推进,补齐了K12基础教育链条;产业园招商运营效果显着,标杆效应凸显;文旅产业稳定经营,具备了对外管理输出能力。这些成绩的取得,是大家辛勤努力的结果,在此我代表集团向大家表示衷心地感谢!



  刚才**同志传达了*在集团年度工作会议上的主要讲话精神,**同志传达了**的讲话精神,**同志全面总结了**2022年的工作成就并部署了2023年的重点工作,希望大家抓好落实工作,用行动把“规划图”变成"施工图”,用汗水把“时间表”变成“业绩表".关于明年的工作,我有几点想法与大家共勉。



  一要明形势、统思想。明年,我省将大力推动省管企业战略性重组和专业化整合,目的是打造-批大而优、大而新、大而强的国有资本投资公司、运营公司和产业集团。在这个过程中,集团和**都会参与其中,助力我省国资国企做大做强。希望大家认清形势,理解并支持国企改革,同时统-思想,主动识变应变,坚定发展信心,不断增强自身本领,以改革促发展、增实力。



  二要强总部、重赋能。强总部建设是一个长期的过程,2023年要着重在盈利能力和投资能力提升方面发力。无数经验证明,“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”,所以我们做任何投资决策都要坚持效益优先原则,多-些逆向思维,多-些立体思维,多问几个为什么,把尽调做得深一些,把项目评审做得细一些,切实做到审慎投资科学决策,每个项目都要经得住历史检验。同时。要注重向下赋能,-方面要强化服务意识,精简审批流程,提高服务效率,改善服务质量,强化总部价值贡献,做好各种资源的优化配置。另一方面要加强集团巡察成果的运用,对发现的问题举一反三,有效发挥巡察震慑、遏制、治本作用,推动全面从严治党向基层延伸。
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