上级领导在下级单位年会上的讲话

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上级领导在下级单位年会上的讲话



上级领导在下级单位年会上的讲话



　　同志们：非常高兴能参加**的年度工作会议。虽然平时跟大家交流不多，但我深知大家这一年的不易,-方面疫情对我们景区、酒店、养老机构的运营冲击很大，另-方面国家政策对传统地产、教育培训业务产生了很大影响。即便在这样的形势下，大家不等不靠、迎难而上，工作亮点突出。我很欣慰地看到，**的强总部建设成效明显，研究能力大幅提升;康养产业快速布局，拥有的床位数已稳居我省第一;教育产业扎实推进，补齐了K12基础教育链条;产业园招商运营效果显着，标杆效应凸显;文旅产业稳定经营，具备了对外管理输出能力。这些成绩的取得，是大家辛勤努力的结果，在此我代表集团向大家表示衷心地感谢！



　　刚才**同志传达了*在集团年度工作会议上的主要讲话精神，**同志传达了**的讲话精神，**同志全面总结了**2022年的工作成就并部署了2023年的重点工作，希望大家抓好落实工作，用行动把“规划图”变成"施工图”,用汗水把“时间表”变成“业绩表".关于明年的工作，我有几点想法与大家共勉。



　　一要明形势、统思想。明年，我省将大力推动省管企业战略性重组和专业化整合，目的是打造-批大而优、大而新、大而强的国有资本投资公司、运营公司和产业集团。在这个过程中，集团和**都会参与其中，助力我省国资国企做大做强。希望大家认清形势，理解并支持国企改革，同时统-思想，主动识变应变，坚定发展信心，不断增强自身本领，以改革促发展、增实力。



　　二要强总部、重赋能。强总部建设是一个长期的过程，2023年要着重在盈利能力和投资能力提升方面发力。无数经验证明，“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”,所以我们做任何投资决策都要坚持效益优先原则，多-些逆向思维，多-些立体思维，多问几个为什么，把尽调做得深一些，把项目评审做得细一些，切实做到审慎投资科学决策，每个项目都要经得住历史检验。同时。要注重向下赋能，-方面要强化服务意识，精简审批流程，提高服务效率，改善服务质量，强化总部价值贡献，做好各种资源的优化配置。另一方面要加强集团巡察成果的运用，对发现的问题举一反三，有效发挥巡察震慑、遏制、治本作用，推动全面从严治党向基层延伸。
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