差异化考核典型案例（市工信局）

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差异化考核典型案例（市工信局）



差异化考核典型案例（市工信局）



　　2023年以来，市工信局严格落实省、市关于实施差异化考核的部署要求，在市委组织部的精心指导下，勇于创新、敢闯敢试，深入推进构建体系、考核评价、结果运用“全过程差异化”，科学精准开展公务员差异化考核，有效解决了“考什么、怎么考、怎样用”的问题，在工信系统树立起“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。



　　一、差异化构建考核体系，解决好“考什么”的问题



　　差异化设置工作实绩指标、行政效能指标、加扣分事项、一票肯优和一票否决项，精准构建考核体系。一是注重考核内容的导向性。锚定“强工兴产、转型突围”任务目标，聚焦工业倍增计划，以“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”为标准，全面梳理分解年度工作任务，局机关及所属单位共拉出xx项工作清单，确保人人肩上有责任、实绩考核有依据。二是注重考核内容的创新性。定期征求党员干部意见建议，先后将“六型”机关创建、机关党建“五项工程”、常态化推进思想能力作风建设等做法纳入考核。三是注重考核内容的平衡性。适当缩小业务工作加分范围，提升加分门槛，对业务科室承担的重点工作和考核工作实行加扣分制，完成任务加分，完不成则扣除双倍分值。市工信局先后印发多个文件，构建起公务员差异化考核体系



　　二、差异化开展考核评价，解决好“怎么考”的问题



　　一是平时考核与年终考核相衔接。完善“季评年考”机制，“季度写实、年末归总”，原则上平时考核结果有3次“好”等次的，年度考核方可确定为优秀等次，引导干部把功夫下在平时，把工作干在日常。二是科室考核与个人考核相结合。个人考核100分中的70分由所在科室成绩折合，只有科室出成绩，个人考核才能取得好结果，科室人员向心力和凝聚力显著增强。三是现实表现与民主评议相印证。开展科室、个人“双测评”，其中科室测评票优秀比例不得超过40％，个人测评票优秀比例不得超过相关规定，确保评出实效、评出差距。从实行差异化考核的实际情况看，民主评议结果与年度考核结果能够两相印证，工作量大、实绩突出、群众基础好的干部既是民主评议的先进，也是年度考核的优秀，真正考出了公认度和公信力……