2024年工作务虚会主持词

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2024年工作务虚会主持词



2024年工作务虚会主持词




召开务虚会是细数成绩、盘点收获、总结经验,同时登高望远、乘势而上,接续谋划好明年工作的重要形式。今天,我们召开2024年工作务虚会,就是要全面总结2023年的工作成绩与不足,分析研判发展形势,科学谋划2024年的工作思路和举措,以虚谋实,以实促干,为奋力谱写高质量发展新篇章凝聚强大合力。




参加今天务虚会议的有全体领导班子成员、各科室负责人、中层干部、各支部支委成员。




今天的会议有五项议程,一是由班子成员就分管领域工作进行总结,并安排布置2024年重点工作;二是各支部书记对支部工作进行总结,并安排2024年党建工作计划;三是进行交流发言,就做好2024年提出意见建议;四是由我作点评讲话;五是由我作总结讲话。下面会议依次进行。




首先,进行会议第一项议程,由班子成员就分管工作进行总结,并安排布置2024年重点工作。




(发言毕)




下面,进行会议第二项议程,由各支部书记对支部工作进行总结,并安排2024年党建工作计划。




(发言毕)




下面,进行会议第三项议程,请大家围绕工作重点、热点、难点、堵点,畅谈思路建议,群策群力谋划2024年工作。




(交流毕)




下面,进行会议第四项议程,由我作点评讲话。




刚才各分管领导、各支部书记在全面总结回顾2023年工作成绩的基础上,以找出问题症结为导向,深入分析查找各自分管领域工作中的存在的问题和不足、短板与弱项,提出具有针对性的、行之有效的改进措施,并着眼于当前形势对2024年工作思路、目标任务等作交流发言。大家着眼今后一个时期的高质量发展,讲思路、讲方向,谈对策、谈办法,提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。通过深入交流,全局上下进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。我们要客观认识面临的机遇和挑战,重点从三个方面认识和落实:




一要将目标定“实”。工作目标的制定必须清晰、合理、务实,既要避免好高骛远,又要防止难度过低。准确把握工作发展趋势,充分考虑自身能力水平,适当拔高目标设定,让目标可触可及,真正发挥其引领工作、激发干劲的作用。二是……
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