X区人民法院绩效管理考核办法

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X区人民法院绩效管理考核办法



X区人民法院绩效管理考核办法



　　第一条为树立正确评价导向，建立良性竞争机制，激发广大法官及其他工作人员积极性和创造性，不断提高工作质量和效率，进一步推进法院的科学化、规范化和制度化管理，根据《公务员法》及其他有关规定，结合本院实际，制定本办法。



　　第二条绩效管理考核的基本原则：



　　（一）实事求是，客观公正；



　　（二）注重实绩，综合评价；



　　（三）统一组织，分类考核；



　　（四）定量考核与定性考核相结合。



　　第三条成立院绩效管理考核委员会，统一领导我院的绩效管理考核工作。考核委员会由院党组成员、各部门负责人组成，院长任主任，纪检组组长、政工办主任任副主任，其他党组成员、部门负责人任委员。



　　考核委员会下设办公室（以下简称考核办公室），设在政工办，考核办公室成员由纪检监察室、政工办、审管办、审监庭、调研科、办公室各抽1－2人组成，按职能组成政工办考核小组、审管办考核小组、审监庭考核小组、纪检监察考核小组、调研考核小组和办公室考核小组负责实施具体的绩效考核复评工作，具体详见各附件的备注栏。各部门提供数据必须尊重及配合我院的考核工作，数据的报送必须准确与及时，提供虚假数据的，或超期提供数据的，在该部门考核对应项目中扣分。



　　第四条考核实行量化打分，总分为100分，每项指标得分不得高于设定分值或低于0分。奖励加分与各项考核指标得分相加可超过100分。



　　第五条考核的具体内容和评分标准由本办法各类附件作出规定。



　　第六条考核委员会根据实际情况，适时对考核的具体内容和评分标准作出修订。



第二章部门考核



　　第七条部门考核分办案部门和非办案部门两类进行。



　　办案部门：立案庭和书记员科、刑庭、少年庭、行政庭、民一庭、民二庭、新塘法庭、石滩法庭、中新法庭、小楼法庭、执行局。



　　非办案部门：纪检监察室、政工办、审管办和审监庭、办公室、调研科、法警大队、机关服务中心。



　　第八条部门考核的内容包括业务项目、队伍管理项目、调研项目、民主测评项目、组织考察项目、奖励加分项目。



　　办案部门业务项目60分，队伍管理18分……