“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案

	老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojinfanwen.com,润笔请加微:liaoda199。

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案





为切实加强公司职工业务能力、强化服务意识、提升服务能力,公司决定从2021年11月至2022年4月在全公司集中开展以打造专业素养、专业思维、专业方法“三专”队伍为主要内容的“岗位大练兵、技能大比武”活动。为确保活动顺利开展,结合公司实际,特制订本方案。

一、目的意义

开展“岗位大练兵、技能大比武”活动,不仅是为进一步补齐公司职工素质短板的有力举措,也是为充分调动淡季全体职工的文化活动氛围,更是大力践行精益求精的“工匠精神”需要。通过“大比武”,对“大练兵”的成效进行全面检验,着力形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。在实践中培养发现、择优比选一批优秀人才,达到每个部门或岗位都有一定比例“领军英才”、“业务骨干”、“岗位能手”的专业化人才队伍活动目标,构建起覆盖管理人才、技术骨干及一线职工三个层级的人才梯次培养机制。

二、活动原则

(一)全员参与。坚持立足岗位、全员参与的原则,紧密结合实际,围绕“干什么、练什么,缺什么、补什么”,组织全体职工开展练兵比武活动,做到全员覆盖、整体提升。

(二)立足岗位。坚持练比相长、注重实效的原则,练兵方式要灵活多样,比武内容要贴近实际,在督促引导广大职工打好“学”的基础、“练”的方向前提下,更加注重通过“比”的结果发现短板、找准差距、弥补不足,不断提高职工理论联系实际、解决实际问题的能力。

(三)讲求实效。坚持统筹兼顾、分类推进的原则,将练兵比武与当前重点工作结合起来,各部门有针对性区分不同岗位特点,统筹谋划实施,分类抓好推进。

三、组织领导

成立开展“岗位大练兵、技能大比武”活动工作领导小组,主要领导是第一责任人,班子成员要抓好分管战线、领域活动的推进。

组
 长:xxx
 总经理



副组长:xxx
 常务副总经理

成
 员:xxx
 财务总监

xxx
 副总经理

        xxx
 综合管理部部长

  xxx
 综合管理部副部长

领导小组下设办公室,设在综合管理部,负责“岗位大练兵、技能大比武”活动工作的统筹安排和组织检查,及时协调解决推进过程中的具体问题,确保“岗位大练兵、业务大比武”活动取得实实在在的效果。

四、活动安排

(一……
试读结束,开通会员文档无限下载使用
收藏 加会员 下载
×
微信支付

打开微信扫码支付

¥28

微信安全登录
打开微信扫码即可登录(新用户自动注册)

手机号注册/登录

×