2024年公司办公室创先争优上半年工作总结

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2024年公司办公室创先争优上半年工作总结

2024年公司办公室创先争优上半年工作总结
　　2024年上半年办公室在公司领导的关切和支持下在公司所属各部门的主动协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，深化开展创先争优活动，以昂扬的工作热忱敬业的工作看法做了以下几方面工作。
　　一、加强材料选购管理，完善选购程序
　　⒈在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。
　　⒉实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从支配选购保管进库入库须要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的奢侈。
　　二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重
　　⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的平安意识。
　　⒉督促驾驶员刚好了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题刚好修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。
　　三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作
　　⒈年项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计人。
　　⒉为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。
　　⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。
　　四、做好日常管理，为公司发展服务
　　提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调发展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理……