2024年护士长上半年工作总结（3篇）

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2024年护士长上半年工作总结（3篇）

2024年护士长上半年工作总结（3篇）
第1篇：手术室护士长上半工作总结
2024年上半年手术室护理工作总结
　　手术室是一个充溢朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的强壮成长，我们又兢兢业业地走过了2024上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本，质量至上”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把“科学规范，和谐高效”工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科室的亲密协作支持下，针对年初制定的目标规划，依据“二甲”医院的要求，全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
　　一、打造科室文化，树立团队精神
　　俗话说：“一个英雄三个帮，一个篱笆三个桩”，众人拾柴火焰高。一个人可以走得快，但是想走的更远更好必需大家一起走，这就须要团队协作的战斗实力。一台台手术的顺当完成，一次次重大的抢救更须要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来，我们实行弹性排班制，以老带新，层级搭配，优化组合，奖金实行多劳多得、绩效考核制，切实调动了全科护理人员的主动性，既有效的避开了平安隐患又使全科凝成一股主动向上的、团结能战斗的“狼性”团队。
　　二、以病人为中心，争创一流优质护理服务
　　在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思索“假如我是病人”。深化开展整体护理，主动发挥责任护士的主观能动性，特殊加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作，从而大大增加了护士的工作责任心。
　　三、规范整体护理，争创一流管理
　　好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有安排、月月有小结。主动推行年初推广的“6s管理”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关切每一位病人，提升素养，保障平安，优化流程；提升效率，优质高效服务，争创品牌科室，打造放心手术室。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。半年来，手术切口感染率四、提高……