董事长在X区2024年上半年全体员工大会讲话

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董事长在X区2024年上半年全体员工大会讲话

董事长在X区2024年上半年全体员工大会讲话
X区全体主管、同事：
当前，社会经济经过几十年的快速发展，已经进入到新阶段，百行百业都面临越来越大的生存挑战和压力，在这样“内卷”严重的形势下，未来谁能够生存下去，谁就是赢家，谁就是胜利者！
企业如此，每个员工也一样。随着企业“裁员潮”的到来，社会就业机会越来越紧张，创业机会也在减少，以至于中央在最近召开的二十届三中全会上都在鼓励大家走向农村、寻找岗位。这一切都充分证明，企业才是每个员工的避风港，是大家圆梦的地方，是大家的家，每个正大人都应该认清现状，增强职业危机意识，要明白我们是为自己工作，是为背后的家庭在拼搏，一定要守住自己的底线“饭碗”，守住我们家庭的基本福祉，守住我们未来的希望；在实现了这个底线梦想的基础上，我们还要在这个平台上成就个人理想、实现个人价值，主动作为、拼搏创新，成长为正大精英，为企业发展和行业进步做出更多贡献，获得政府、社会广泛认可。
回顾这两天召开的2024年上半年经营工作会议，各汇报主管都比较务实、理性、客观，针对问题的分析也是刀尖向内，毫不留情甄别了自身存在的问题，调子是正向的，充满信心，这是一个很好的现象；通过各省区经营主管的报告，全员也感受到了我们的组织，全体主管团队充满正能量的氛围，鼓舞了士气。下面就是如何贯彻落实提出几条总体要求：
第一、下半年我们要抢抓机遇、创新拼搏、聚焦内功。今天是苦练内功的时代，苦练内功、提升效率、降低成本、提高品质，从内部提升竞争力，这就是高质量发展的基本内涵。各省区要内外两个方向发力：内部的管理经营体系要发功，外部要围绕成本、围绕品质加大力度走向大市场（农村＋城市），在市场中实现我们产品的价值，全面实现盈利，把上半年亏损补回来。
第二、正确认识集团内部改革。当前国际和国内迎来百年未有之大变局，尤其是在国内经营环境持续恶化、压力持续增大的情况下，集团在中国区提出了全面改革的重要战略，这个改革适合中国当前外部环境，也切合集团内部实际情况，是主动施变的重要策略，大家要从这个角度去正确理解。
而改革就意味着我们要围绕内部效率、内部成本、内部效益为中心细化管理，尤其是在人效方面，集团已经多次提出要加大内部员……