市纪委监委绩效考核方案

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为进一步加强对委机关、市委巡察机构、派驻纪检监察组的管理，促进干部职工切实履行工作职责、提高工作效率，确保我市纪检监察各项工作全面落实，经市纪委监委班子成员会议研究，特制订本考核方案。

一、考核对象

市委巡察机构、市纪委监委机关各内设机构和二级机构、派驻纪检监察组全体干部职工。

二、考核班子构成、责任和权限

（一）考核领导小组

1、人员构成

组  长：向章云

副组长：周坚强、佘小嘎、姚  栋、刘伯成

成  员：李胜文、刘亚红、周建平、彭利民、贺小梅、赵云江

2、职责

（1）组织协调考核工作；

（2）确认考核结果；

（3）评定考核等次；

（4）受理考核申诉。

（二）考核工作组

1、人员构成

组  长：周坚强

副组长:
刘伯成

成  员：蒋志雄、杨绘新、刘萍萍、危婀玲、刘  哲

2、工作职责

（1）办公室和组织部负责考核的具体工作，巡察机构、内设机构、二级机构、派驻纪检监察组（以下简称各部门）必须配合考核工作；

（2）各部门对照附件细则，开展经常性检查考核和数据收集，对日常检查中的加减分情况进行登记，按月建立台账，次月5日前将上月考核情况报组织部，组织部对每个季度的考核情况进行汇总，报考核工作组组长审阅后进行公示，年末统一考核计分；

（3）年终将考核得分情况提交考核领导小组审定。

3、具体要求

各部门要严格按照标准，客观公正、实事求是提供考核数据，对不实事求是提供考核数据的，第一次对其部门负责人通报批评，第二次将该部门负责人定为合格档次，第三次该部门负责人定为最低档次。

四、考核方法和程序

（一）考核方法

考核内容由共性指标、个性指标、领导测评、加分项目四个部分组成。考核实行基础分加（减）分制，每项考核加（减）分上不封顶，下不保底。

1、共性指标（30分）

采取分项目考评方式考核到个人，具体计分方法详见附件1。

2、个性指标（60分）

根据各被考核部门的职能职责和年度目标任务进行考核，各部门考核得分为各部门人员个性指标得分，具体计分方法详见附件2。

3、领导测评（10分）

由班子成员对各被考核部门全年工作情况开展测评，按照优秀100分、良好80分、合格60分、不合格0分计算得分，再换算成……