员工培训及考核制度

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员工培训及考核制度
员工培训及考核制度
　　1、培训目的1
　　2、计划达成目标1
　　3、培训程序1
　　（1）到职前1
　　（2）岗前培训1
　　（3）到职后2
　　4、培训要求2
　　5、培训内容2
　　（1）入职培训2
　　（2）基础培训2
　　6、培训考核3
　　培训目的
　　公司聘用的员工，是从社会人转变为企业人的过程，让其对即将投身的职业有一个深刻理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。
　　计划达成目标
　　新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。
　　具体应达成的目标如下：
　　培训程序
　　新员工培训采用理论与实践相结合，重基础，重实践的原则。培训内容理论部分和实践部分交叉进行，强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。
　　新员工岗前应用技术培训基本流程如下：
　　到职前
　　岗前培训
　　到职后
　　培训要求
　　(1)培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
　　(2)授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防止形式主义。
　　(3)参加培训的人员要求严格遵守培训纪律，准时参加培训，参加考试，上课认真听课，细作笔记。实习人员严格按规程操作。培训期间无故缺勤或无故缺考都将扣除培训期间工资，并作辞退处理。
　　(4)参加培训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
　　培训内容
　　岗前应用技术培训针对被培训对象的情况，可以分为以下几个阶段。
　　入职培训人力资源部负责，主要是向新员工介绍公司的企业文化和规章制度，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司对他的期望，感受到……