某能源国企人才发展规划

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某能源国企人才发展规划
某能源国企人才发展规划为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质人才队伍，更大力度、更加深入地推进人才强企战略，优化人才结构、提高人才效能，结合集团实际，特编制人才发展规划方案。
一、工作原则
（一）坚持党管人才的原则。充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，发挥党的领导核心作用，把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切实抓紧抓好，形成党委统一领导、总揽全局，各部门及分子公司各司其职、密切配合，全集团广泛参与的人才工作新格局，努力开创人才工作新局面。
（二）坚持人才为本的原则。要尊重人才、关心人才、爱护人才、服务人才，努力创新人才开发机制、遵循人才成长的规律、合理开发人才资源、充分发挥人才潜能，逐步形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，促进人才的全面发展。
（三）坚持协调发展的原则。努力实现集团人才总量同总体发展目标相适应，人才结构同产业发展特性相适应，人才素质同高质量发展要求相适应，人才开发机制同企业人力需求相适应，逐步形成集团人才发展与产业升级良性互动的格局。
二、工作目标
（一）在学历结构上，职能部室大学及以上学历人才占比要达到80％，研究生及以上学历人才占比要达到30％，一线基层岗位大专及以上学历人才占比要达到80％，大学及以上学历人才占比要达到60％。
（二）在年龄结构上，坚持“老中青”相结合的梯次配备，充分发挥老年人才的经验优势、中年人才的干事热情和青年人才的创新意识，逐步提高30岁以下年轻人才占比，将企业平均年龄控制在35岁左右。
（三）通过年度人才盘点，全面了解企业人力资源现状，摸清关键岗位现任人才和继任人才状况，构建良好的职业发展体系，保证持续性的人才供给。避免出现人才断层。其中梯队人才充盈率要达到1：1.5，梯队人才保留率要达到90％以上。
三、人才盘点
（一）人才盘点的意义
1.落实战略优化组织：依据业务战略规划，优化组织设计，提升组织能力。
2.规避风险储备人才：评估人才流失风险，制定继任计划，合理储备人才。
3.扬长避短任用人才：依据人才优势与不足，制定科学的任用决策、提升人才任用的计划性与……