在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告

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坚持稳产提效  深化改革创新

以新作为新担当开创厂高质量发展新局面

——在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告

王  健

2022年1月25日

各位代表、同志们：

这次大会主要任务是：以主席总书记重要讲话和指示批示精神为指导，深入贯彻落实油田公司职代会工作会精神，总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年任务，动员全厂干部员工，坚持稳产提效，深化改革创新，以新作为新担当开创厂高质量发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。

一、2021年工作回顾

2021年，是极具挑战、攻坚克难、改革创新的一年。全厂上下努力克服汛情、疫情、限电、暴雪和环保关井等不利影响，全力保上产、提效益、促改革、强党建，全年生产原油xxx万吨，超产xxx吨，单位运行成本、单位操作成本分别比预算低xxx、xxx美元/桶，单位完全成本、内部利润完成公司下达指标，夺得安全生产文明生产金牌“十三连冠”，实现了“十四五”平稳开局。

——坚持斤两必争，超额完成原油生产任务。抢抓新区产建。自筹资金提前4个月投产朝5北区块，克服困难提前1个月投产朝44、长斜2901区块，多产油xxx万吨，产能贡献率提高xxx个百分点。抢抓措施增油。优化措施结构，精准工艺设计，靠实保障对策，实施措施xxx口井，增油xxx万吨，超计划xxx万吨。强化生产管理。加强抽油机井和提捞井时率管理，加快问题井处理，加强长关井挖潜，多产油xxx万吨；加快牛毛沟内涝区积水强排，保障双68区块原油拉运，加强暴雪电力抢修，减少产量损失xxx万吨；组织百日抢产夺油会战，抢产xxx万吨。创油田公司效益型采油作业区1个、效益型“三牌”班组3个、生产管理先进站5座。

——坚持“四个精准”，油田开发水平不断提升。精准水驱开发调整。实施综合调整1143井次，控制无效注水xxx万立方米，两年老井自然递减率同比降低xxx个百分点，综合递减率同比降低xxx个百分点。推进油藏评价增储。深化杨大城子油层滚动增储研究，培植储量xxx万吨，xxx口试油井获高产工业油流，指导部署开发井xxx口，预计建成产能xxx万吨。提升机采管理水平。检泵率xxx%，检泵周期xxx天，连续7年保持xxx天以上……