在第二采油厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告

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担当稳产重任
弘扬严实作风

奋进萨南油田优质高效发展新征程

——在第二采油厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告

桑广森

2022年1月21日

各位代表、同志们：

厂六届一次职代会暨2022年工作会议的主要任务是：牢记践行主席总书记重要讲话和指示批示精神，紧紧围绕抓好“三件大事”，全面落实油田公司总体工作部署，组织和动员广大干部员工，进一步认清形势、坚定信心，团结一致、攻坚克难，以新担当推动新发展，以新作为奋进新征程，持续推进经营效益型采油厂建设，努力开创萨南油田优质高效发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。

一、2021年工作回顾

2021年是充满挑战、极不平凡的一年，面对疫情、内涝、暴雪、限电等不利影响，全体干部员工牢记责任使命，弘扬大庆精神，继承优良传统，以过硬的能力主动担当作为，以严实的作风狠抓工作落实，全面打响夺油抢产攻坚战、质量效益保卫战、企业改革推进战，圆满完成了以原油生产为中心的各项工作任务，技术创新取得历史性突破，成本控制能力保持领先水平，在油田公司发展能力评估中，位列17家油气生产单位首位，以优异成绩实现“十四五”良好开局。

(一)打破常规，攻坚克难，油田开发实现新提升。牢牢锁定稳产硬任务，突出精准调整，采取进攻手段，“分秒必争、斤两必夺”，全力以赴夺油抢产，超额完成油气生产任务。水驱调整精准高效。大力实施水驱控递减工程，深化储层认识，重构注采系统，优化注采结构，强化措施挖潜，年实施油水井调整及措施4080井次，注采规模逐年增大，水驱自然递减率和年均含水分别好于计划0.45和0.04个百分点。化学驱开发保持领先。开展化学驱提高采收率工程，以“四最”为目标，创新层系组合、体系设计、整体压裂、跟踪调整、注入管理五项技术，实施跟踪调整2693井次，10个二、三类区块均达到油田公司一、二类评价标准，吨聚增油攀升至xxx吨，化学驱超产xxx万吨。潜力挖掘精准及时。主动应对产量波动，迅速调整策略，在南五西二、三类油层注聚未结束情况下，提前动用上返油层，仅用15天完成80%的补孔工作量，全年弥补产量5.8万吨。在南八东化学驱注聚过程中，集中实施注采调整，积极协调施工队伍，充分利用现有……