区公共建设项目事务中心2024年度工作总结及2025年工作计划
老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojinfanwen.com,润笔请加微:liaoda199。 区公共建设项目事务中心2024年度工作总结及2025年工作计划 区公共建设项目事务中心2024年度工作总结及2025年工作计划 2024年,区公共建设项目事务中心认真贯彻区党工委、区管委会工作要求,主动担当作为,狠抓工作落实,突出“争创国家一流高新区、高质量发展”两大目标,以“市政项目建设、市政园林日常管养及安全生产”等重点工作为抓手,稳步有序推进年度既定目标任务落实落地。现将全年工作情况总结如下: 一、主要工作及成效 (一)多措并举,稳步推进项目前期工作。 一是招投标及政府集中采购组织有序。2024年,中心本年度城建计划新增项目已完成施工招标的项目共12个。今年以来,开展公开招标18宗,其中施工招标12宗,占比66.67%,服务类招标6宗,占比33.33%,均按挂图作战时间节点已基本完成;采取党组集体决议通过中介超市遴选前期服务单位98宗,较好保障了项目前期工作推进。二是工程技术管理水平稳步提升。中心牢牢把握勘察设计源头,全年共推进陈江街道南塘东路(胜利大道-新二路)建设工程、陈江街道东升中路(尧里片区)建设工程等勘察设计项目11个,高标准完成了项目施工准备;加强工程项目变更管理,对确需变更的内容,通过专家论证方式充分研讨变更必要性及可行性,全年累计完成变更31项,同时,明确变更手续项目必须在10个工作日完成,保障建设项目进度不受影响;加强项目验收工作,成立联合验收小组,对完工项目及时验收,全年共完成项目验收16个,责令施工单位返工整改20余处次,全力保障工程质量。 (二)科学组织,市政道路项目建设稳步推进。 一是聚焦主责主业,着力推进市政道路工程项目。2024年全年共32宗建设项目,其中22宗纳入全区挂图作战项目。为高标准完成年度建设任务,中心不断完善在建项目管理制度,成立项目管理外业组和内业组,内业组负责项目资料整理报送,外业组负责现场协调解决问题,整合资源、分工合作,提高工作效率。今年以来,中心共完成了陈江街道新侨路(莲塘大道-环侨路)建设工程、陈江街道东升西路(东升北路-东升南路)建设工程、陈江街道联嬴南侧道路建设工程等13条道路建设并通车,建成道路13条总里程约10.85公里,完成污水管网建设6.75公里、雨水管网1……
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