2024年公司工作总结暨2025年工作计划

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2024年公司工作总结暨2025年工作计划
2024年公司工作总结暨2025年工作计划
　　2025年，集团公司将在XX的坚强领导下，在XX财政局和XX国资国企服务中心的精心指导下，紧紧围绕国有企业战略重组安排部署，立足主责主业，放眼非竞争领域，积极抢抓宏观经济调控政策机遇和金融机遇，昂扬斗志，踔厉奋发，为顺庆经济社会高质量发展贡献*力量。
　　（一）坚持党建领航国有企业方向，全面夯实高质量发展根基。一是做好XX委巡察反馈整改落实工作，确保巡察组反馈的意见事事有着落，件件有回音，真正把巡察工作的成效与抓好集团公司当前各项重点工作结合起来，全力抓好全面从严治党各项工作。二是扎实推进主题教育，按时间节点、任务要求深入推进学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想主题教育，做好学习研讨，以学习研讨、干事创业、问题检视为抓手，把主题教育成果转化为推动企业迈向高质量发展的力量源泉。三是要强化力量配备，增加党务工作力量配备，确保党建工作有专人做，专人落实，加强对党务工作者的培训教育，切实提升党务工作水平。
　　（二）深入推进国企重组战略，聚焦主责主业做好国企布局“后半篇文章”。一是全面落实国有企业“主责主业”布局规划，高质量制定新业态发展战略。聚焦新的主责主业和新的功能定位，高质量做好企业新的发展战略规划，科学制定发展目标、发展路径和战略举措，为做大做强做优主责主业提供战略保障。二是聚焦新的主责主业，着力创建“*建工”品牌，全面整合*建工等企业建筑资质、建筑资源和建筑业绩，以3家建筑企业为基础，统筹谋划企业功能，着力打造和创建“*建工”集施工总承包、专业分包、地勘、设计、检测、监理一体化大型国企建筑品牌，全面夯实集团公司实体化发展基层基础。三是全力提升降本增效能力，加强与兄弟企业横向联系合作，全面打造建筑施工材料系列集中采购、集中仓储、集中管理的材料供应模式，全方位降低企业建筑成本，千方百计提升企业盈利空间和造血能力。
　　（三）高标准推进“主城更新”和“临江新XX”重点项目建设，全力提升重大项目建设能力。2025年，是集团公司战略重组后提升项目建设能力和影响力的关键之年，我们将紧紧围绕XX委XX政府下达的主城更新和临江新XX重点项目建设任务，力求在建设能力上创品……