县供销社2024年工作总结和2025年工作思路

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县供销社2024年工作总结和2025年工作思路
县供销社2024年工作总结和2025年工作思路　　2024年，县供销社在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实主席总书记关于供销合作社的指示精神，聚焦三农领域，稳步深化“三位一体”改革，推进供销集团改革重组，聚力抓好体制机制建设、资产运营盘活、助农增收服务，不断增强为农服务能力。现将2024年工作总结如下：
　　一、2024年工作总结
　　（一）2024年标志性工作
　　1.聚焦三农领域，做好服务文章
　　一是强化组织体系，深化“三位一体”改革。加强制度建设，明确任务方向，出台《XX县贯彻落实〈关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见〉的任务清单》《加强“三位一体”农合联建设实施方案》；新成立XX县农家小吃产业农合联，会员达50名；全县共组建1个县级、5个乡镇级、9个特色产业农合联，会员总数717个，实现主导产业全覆盖。建成集农产品展销、会议会务、电商直播、教育培训等功能于一体农合联服务之家，提升综合服务能力。2024年组织开展培训4次，培训287人次。二是抓好农资保供，保障农资供应。成立XX县农资保供联盟，凝聚各方力量，有效提升农资保供能力。修订《XX县化肥应急储备管理办法》，建立健全化肥储备管理机制，保障农业生产稳定。2024年完成1000吨化肥应急储备任务，农资供应充足，价格稳定，有力保障了春耕、夏耕生产的顺利进行。三是推动产销对接，拓宽农产品销售渠道。组织农产品展示展销活动8次，推动农产品进入社区、单位，参加企业150余家，带动销售逾30万元。推进“供富大篷车”提质扩面，开展“庆丰收助民富暨供富大篷车”专场活动中，县供销社前往茗富、余田畈、芹源、禾丰村等12个行政村进行农产品采购，收购农产品2万余斤。截至目前，2024年“供富大篷车”活动累计帮助村集体和农户销售农产品XX万元。
　　2.推进集团改革，理顺体制机制
　　一是厘清“社”“企”权力边界，推进实施政企分开。进一步科学界定县社党委、理事会、监事会、社资委、社有企业在重大决策、薪酬考核、选人用人等方面的权责，构建“供销社—供销集团—社有企业”的三级管理体系，供销社负责行政管理工作、监督指导供销集团经营管理；……