在2024年终总结暨2025干部大会上的致辞

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在2024年终总结暨2025干部大会上的致辞
在2024年终总结暨2025干部大会上的致辞神驰机电董事长艾xx
（2025年1月20日）
各位同事：
　　大家好！
　　2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。
　　一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。
　　更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。
　　每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！
　　面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。
　　在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。
　　在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。
　　在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。
　　面对这些问题，我也一直在思考解决之道。2024年上半年公司组织商业领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去拜访了很多优秀企业，也请乔诺的专家老师到公司进行辅导，这一年下来，其实收获最大的是我自己，让我明白了企业经营管理的底层逻辑，这个逻辑打通后，反而让我倍感轻松，终于知道未来该怎么做。
　　未来五年，形势不会比今天更好，如果要有来自未来的好消息，那就是因为我们今天努力的模样。所以在当下，我们必须做好自己的事情，打好基础，练好内功，无惧潮起潮落，方能永立潮头！
　　首先，业务上，坚定不移以战略为牵引。
　　推动“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”战略落地，围绕小型机电产业领域，整合行业资源，构建全球品牌和渠道优势，不断推出适宜客户需求的创新产品，打造可持续增长的企业组织和行业生态。
　　终端业务，要成为“小型机电全球领先品牌”。全面落地“1（智能电源）+3（高压清洗机+家用园林+小型农机）+X（……