董事长在集团新春复工复产大会上的致辞

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董事长在集团新春复工复产大会上的致辞
董事长在集团新春复工复产大会上的致辞
　　辞旧迎新，首先给大家拜个年！祝愿大家顺风顺水顺财神，巳巳如意！
　　过去的一年并不轻松，公司遇到了几件重大事件，经历了几次重大挑战，核心问题都源于管理漏洞的集中爆发，每一件都足以让X集团的“发动机”陷入停滞，令人警醒！更令人忧虑的是，一些同志面对问题时推诿、漠然的态度。对遇到的问题处理不及时，甚至因害怕担责而迟疑退缩。这才是最可怕的现象！
　　企业的发展离不开大家的共同努力，需要志同道合的我们共同面对、团结互助。然而，每家企业都有自己的难题：领导者的家庭、子女教育、赌博陋习、盲目投资等问题；高管因私心任人唯亲，损害公司利益……如果这些问题不能得到有效解决，我们一直所追求的企业管理层的新老交替就会变得艰难，年轻人也难以获得成长空间。
　　过去一年很辛苦，年底我又感染了流感，整个春节假期都在吃药、休息。但“塞翁失马，焉知非福”，这段时间反而让我得以安静思考、调整自我。正如王菲在《世界赠予我的》歌曲里所唱的那样，我们总要在挫折中重新整理思绪，校准方向。
　　多年来，每逢新春开工，我都会把大家的年终总结汇总整理，将提出的问题逐一解决。今年，我想换种方式，用“随想杂说”的形式，分享我经营企业近二十年来的浅见和感悟，与大家共勉。基于这几年在工作、生活和社会中的观察，我总结了三个重要主题，希望能与大家一起思考，一起进步。
　　一、拒绝内耗，尽力争取
　　内耗的本质是什么？是没有智慧，看不清后果及结果，想当然地按自己的情绪去制定计划，去做事。做好了，功劳是自己的；做不好，全赖别人。所以，新的一年我们要拒绝这种内耗行为的发生。
　　（一）年终总结推动进步，施行过程不可内耗
　　年终总结是我和大家之间的一种非常好的交流方式，我以奖励的形式鼓励大家动脑子、善于发现，也奖励大家敢于去指出管理中的问题。但对于这样一个好的方式，依旧出现了有些人写不好，就说其他同事是“靠打小报告赢得认可和奖励”的言语。这也太狭隘了，不可以这样！
　　每年大家都会给公司提好多意见，有的很好解决，有的短时期解决不了，有的要在特定环境中解决。我心里非常感谢大家每年中肯地给我提意见，“良药苦口，治病于无形”才是最好的医生。大……