考察谈话不妨多点“深度求索”

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考察谈话不妨多点“深度求索”
考察谈话不妨多点“深度求索”用人必先察人，知人方能善任。考察谈话是干部考察的关键环节，是察人识人的传家宝。干部考察谈话质量的高低，直接影响着考察效果和考察结果的实际运用。用好考察谈话，不妨多点“深度求索”，刨根究底“问”，多方印证“察”，确保考实评准干部。
考察谈话是最直观地了解干部的重要途径。但现实中，也有一些干部能说会道，表起态信誓旦旦，谈成绩天花乱坠，实际行动却轻飘飘、选择性用力，经不起考究；相反地，还有一些干部明责于心、履责于行，少说多做、不好大喜功，脚踏实地、实打实地把工作干扎实，成绩却不易被发现。干部考察的权威性在于考察结果的真实、公道，其生命力在于能察出“实料”“实情”。“听其言而观其行，观其色而究其实。”开展好考察谈话，要对谈话内容深度考究，多对“第一手信息”察其表、析其里，把考人和考事结合起来，把“说的”和“干的”印证起来，见人见事、见行见效，不能“捡到篮里就是菜”。
俗话讲：“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。由于知识层次、事件认知甚至利益关系的不同，每个人对于考察对象的看法和评价也会千差万别。因此，要避免“被谈话牵着鼻子走”，就要做到依靠谈话而不依赖谈话。要对谈话中收集到的信息用心甄别、小心求证，切忌想当然地“照单全收”，特别是要准确厘清哪些是“好人主义”、哪些是“恶意中伤”，既做到公道正派，又对每一个人负责。要坚持辩证分析、多方面核实、多角度印证，把个别谈话同民主测评结合起来、把领导评价同群众意见结合起来、把个人评价同单位鉴定结合起来，切实增强考察谈话的穿透力、提高考察评价的精准度。
还需注意，实际的考察谈话中还会存在听不到“真话”、了解不到实情的难题。要破解这些难题，就要改进干部考察方式，严肃干部考察纪律，畅通想说真话、能说真话的渠道，打消不敢说真话的顾虑，让谈话对象畅所欲言。同时，还要炼就考察谈话的“火眼金睛”“读心术”，善于“察言观色”，捕捉“弦外之音”，特别是对那些欲言又止的重要线索、敏感信息，一定要“打破砂锅问到底”，深度挖掘、考究实情。对于考察中的“负面信息”或存疑问题，要如实汇总上报、综合分析研判，必要时进行延伸考察和实地查证，防止有硬伤的干部蒙混过关。








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