领导干部谈心谈话记录1

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领导干部谈心谈话记录1
领导干部谈心谈话记录1　　谈话时间：2025年3月3日
　　谈话地点：办公室
　　谈话人：一把手，以下简称“领导”
　　谈话对象：组织部干部，以下简称“干部”
　　一、工作表现与成果
　　领导：最近一段时间以来，部门工作任务繁重，各项事务推进紧锣密鼓。今天约你来谈心，就是想交流一下你的想法和感受，了解你对当前工作的体会，同时也听听你的意见建议。你不必拘谨，有什么想法尽管说。
　　干部：感谢领导给我这个机会，我也正想跟您聊聊。近期确实感觉到任务较重，特别是参与的几个重点项目，时间紧、责任大，但同时也让我成长不少。
　　领导：你的努力大家都看在眼里，特别是在年轻干部培养计划和基层党组织建设优化方案这两个重点项目上，你发挥了重要作用。比如在年轻干部培养方面，你提出的“分层培养、全链条跟踪”的方案，得到了广泛认可，既有针对性，又能有效提高年轻干部的综合素养。还有基层党组织建设优化，你结合调研实际，提出的改进思路切实可行，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。你能分享一下，这些工作你是如何推进的？
　　干部：在年轻干部培养方面，我首先对历年培养情况进行了数据分析，梳理了问题短板，然后结合各地优秀案例，提出了“导师制+实践锻炼”双结合的模式。通过这一模式，既能让年轻干部在实践中锻炼，又能得到资深干部的指导。在基层党组织建设优化上，我重点调研了基层党组织的运行情况，发现部分党组织在组织力、执行力上还需进一步提升，因此提出了“强化支部堡垒、深化党员责任、优化组织生活”三项举措，确保党组织真正成为基层治理的核心力量。
　　领导：你的这些举措确实取得了实效，能够结合实际、找准问题、精准施策，这点值得肯定。不过工作中也不可能一帆风顺，你觉得这一年来，遇到的最大挑战是什么？
　　干部：最大的挑战是跨部门协调。在推动一些综合性任务时，由于涉及多个部门，大家的工作重心不尽相同，意见分歧较大，导致推进效率受影响。比如在基层党组织建设优化中，涉及组织、宣传、纪检等多个部门，不同部门的关注点不同，在资源整合、责任界定上，曾出现一定程度的协调难题。
　　领导：这确实是个普遍问题，跨部门协作历来是工作的难点之一。你当时是如何应对的？
　　干部：我主要采取了三步协调法：……