在全区预算绩效管理业务培训会上的主持讲话

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在全区预算绩效管理业务培训会上的主持讲话
在全区预算绩效管理业务培训会上的主持讲话
　　同志们：
　　大家上午好！
　　今天，我们组织召开2025年全区预算绩效管理业务培训会，目的是进一步提高全区预算绩效管理人员理论水平和业务能力，推进预算绩效管理工作提质增效。
　　首先，感谢大家在抽出宝贵时间参加今天的培训会。今天的培训我们非常荣幸邀请到xxxxxxx公司的xxx教授及xxx、xxx老师为我们指导工作，让我们以热烈的掌声欢迎各位老师！
　　全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略部署，是政府治理和预算管理的深刻变革。预算绩效是衡量政府绩效的主要指标之一，本质上反映的是各级政府、各部门各单位的工作绩效。今天非常荣幸能够与大家共同探讨和学习预算绩效管理的重要性和实践方法，希望今天的培训对提高大家对预算绩效管理工作的认识和专业水平有所帮助。
　　财政资金是推动区域经济发展的重要资源，而预算绩效管理，是确保这些资源得到合理配置、有效使用的关键环节和重要抓手。当前，经济下行压力加大，财政收入增速放缓，而民生保障、“三保”等刚性支出需求持续增长。我们只有强化绩效管理，才能将有限的资金实现效益最大化，真正过好“紧日子”。
　　预算绩效管理不仅是财政部门的业务工作，更是全区各单位共同的责任。我们要通过绩效管理倒逼工作质量提升，推动政策落实、项目落地、服务优化。近年来，随着国家治理体系的不断完善，预算绩效管理的重要性日益凸显。从中央到地方，各级政府都在积极探索更加科学、规范、高效的预算绩效管理模式。这不仅是对财政资金管理提出的新要求，更是对政府治理能力提升的必然选择。然而，我们也应清醒地看到，在预算绩效管理方面，我们还存在着一些亟待解决的问题。比如，部分预算单位存在对预算绩效管理工作认知不到位，绩效管理意识树得不牢，绩效目标编制不完整、不规范、不严谨，在细化、量化上做的不够，导致后续过程监控和结果考核评价没有具体准确、可操作性的参考依据，难以通过绩效目标的实现判断项目建设成效和资金使用效益，不能有效发挥绩效目标引领作用。绩效评价结果运用不充分，对年度预算安排、资金支出管理的导向、参考、制约作用尚未得到充分体现。这些问题制约了预算绩效管理水平的进一步提升，必……