经验交流：“七有”模式提升人力资源精细化管理水平

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经验交流：“七有”模式提升人力资源精细化管理水平
经验交流：“七有”模式提升人力资源精细化管理水平　　
　　自2020年以来，XX集团XX公司依据人力资源精细化管理“七有”模式，不断提高企业人力资源配置的科学性，使企业人力资源管理途径与经营绩效有机结合，从根本上解决企业人才流失及人力资源结构性问题，从而提高企业的综合执行能力和在市场经济中的核心竞争力。
　　“有”源头活水来
　　XX公司通过选聘、竞聘、推荐、轮岗方式畅通人才交流渠道，做好人才招聘引进工作。将高校作为主要阵地，采用“高学历+基层岗”人才开发模式，结合高校与专科院校，不断注入新鲜血液为整个企业带来新的激情和活力，确保人才供需平衡。同时细化“一人一策”引进紧缺人才，激发人员队伍活力，实现人员能进能出、干部能上能下，推进人才合理流动和岗位正常更替。
　　“有”剑锋磨砺出
　　在加大人才培训培养力度的基础上，通过内培、外培、专培、线上线下互补、校企合作等形式，多角度、多形式、多方向、量身定制等方面制定培训方案，丰富员工的内心，硬化员工的能力，提升员工的素质，使员工面对压力和挑战更加“有底气”。其次是积极推动“导师带徒”活动，重点落实“导师带徒”制度的实操性，加强培养后备干部人才队伍，通过考察及后期培育，使之得到更快的成长，成为企业的中流砥柱。
　　“有”贤而内自省
　　大力表彰先进、树立典型，健全人才评先评优机制，注重对柔性手段的利用，运用专业测评工具，并设置灵活的测评模块，对员工进行个性化测评。在充分调动员工的工作积极性的基础上，加强机关与基层项目之间的互动，及时掌握人力资源柔性化管理中存在的问题，采取相应的措施来改进和管理，降低人力资源管理的难度系数，进而获得理想的人力资源柔性管理效果。
　　“有”决眦入归鸟
　　不断细化各类人才不同的成长路径和晋升通道，建立健全职务与职级晋升评价标准与程序，拓宽员工职业发展晋升机制。构建科学合理的人才选拔和淘汰机制。建立以实际能力和工作业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的综合人才评价指标体系，使真正具备实力的能者，能够逐步在工作中脱颖而出。鼓励员工多学习、多考证，推行“人证合一”，为年轻干部成长创造良好发展空间。
　　“有”新叶催陈叶
　　在工作中加强日……