数字化转型中创新企业工会工作的实现途径

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数字化转型中创新企业工会工作的实现途径
数字化转型中创新企业工会工作的实现途径山东黄金金创集团有限公司
当下，信息化技术日渐成熟，各领域在前进发展过程中纷纷走向数字化转型之路。在企业经营与管理中，工会作为重要的组织形式，能够促进企业和员工有效关联，指导员工按照企业发展战略贡献自身力量。在数字化转型背景下，企业工会应采取创新理念改变工作方式，在企业内部营造和谐共生的发展氛围，不断提高企业发展实力。
工会在企业管理中发挥着重要作用，不仅能起到引导员工身心健康成长的作用，还能够维护企业员工的切身利益。要想促进企业工会工作高效推进，应强化执行力、优化工作模式。可借助数字化转型优势，创新思路，优化工会工作模式。笔者主要围绕企业工会工作模式展开讨论，从不同维度分析现阶段企业工会工作的主要创新模式，并结合实际进一步优化工会组织架构，以期为企业工会工作创新发展提供有益借鉴。
一、优化工会组织架构
在当代企业经营管理阶段，要关注决策机制，实行重构处理举措，面对传统的层级制度选择简化处理，为企业优化决策流程，减少多级审核批准的流程，促使响应机制用时更短，形成少量关键节点的局面。在这一环节中，通过科学的设计思路打造快速响应小组，审批流程中保留少量的重要节点，并配备素质水平较高的负责人，关注员工的现实需求，快速给出解决方案。比如，出现劳资纠纷或者在福利层面有异议，快速响应小组的成员便会在短时间内着手准备线上会议，结合员工保障机制给出对应的管理策略，此时还可以充分借助数字化平台，发挥实时功能完成信息决策的通报。
在企业工会组织架构优化阶段中，应大力推行高效的项目管理方法，以便在面对跨部门的挑战时，能够带动各部门之间的协作。从跨部门角度出发创建优质的项目团队，当接收到明确的任务时，比如需要改善工作条件、设置员工培训计划等，在工会组织下尽可能确保员工需求被满足。比如，在目标工作场所中，需要全面展开设备更新操作，提升设备的数字化水平，此时由项目团队发挥自身的职能作用，在员工中详细开展技术需求的评估操作，分析企业实际实力并了解预算限制条件，一方面，在设备更新过程中应做到与技术发展趋势相协调；另一方面，应保证员工在操作设备时能够较快适应新技术。此外，面向工会代表大力开展培训，旨在提高员工运用……