党建与生产经营深度融合，赋能国有企业高质量发展

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党建与生产经营深度融合，赋能国有企业高质量发展
党建与生产经营深度融合，赋能国有企业高质量发展航空产业集团党委
航空产业集团党委始终将党的领导作为企业发展的“根”与“魂”，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领集团跨越式发展。
强化政治引领，锚定发展方向。一是建强班子担当作为。集团党委发挥把方向、管大局、保落实领导作用，集团党委和领导班子切实当好集团改革发展目标实施的组织者、推动产业发展的带头人和部门子公司的服务员，推动集团成为“有为政府的有力抓手、有效市场的活跃主体”。自2023年3月成立至2025年底，集团资产总计27.06亿元、净资产23.47亿元，较成立时分别增长866.4%和738.2%。二是统一思想凝聚共识。严格落实“第一议题”制度，全年开展党委理论学习中心组学习12次、专题研讨7次，锚定“三年抢抓机遇、五年做强实体、十年育强经营”战略，开启“五年做强实体、启航二次创业”新征程。三是精神引领汇聚合力。继承发扬“三线精神”，确立“艰苦创业、团结协作、求实创新、善作善成”企业精神，激励全员投身贵州航空产业城建设。
夯实组织根基，强化人才支撑。一是构建三级联动党建体系。规范“三会一课”制度，发展党员2名、转正1名，组建“112工程”临时党支部和党员突击队，涌现出全省优秀共产党员汪彬等先进典型。二是完善公司治理机制。落实“两个一以贯之”和“党建入章”，搭建“贵、安、顺”三级法人治理体系，成立11家子公司，规范“三会一层”治理体系，推行“部门公司融合+集团提级管理”等模式。三是实施人才培育计划。选拔任用干部9人，分子公司招聘63人，激活人才发展活力。
深化融合赋能，推动产业升级。一是聚焦项目建设。构建“纵向产业+横向布局”项目矩阵，“112工程”顺利交付，安立航空材料安顺产线完成调试，民机装备制造产业园土地收储全面完成。二是加强政企联动。党委、政府企业共同发力，全力争取省新型城镇化基金、新型工业化基金等资金支持。三是优化运营管控。加强生产经营决策管理，分别建立“项目前期成熟度动态管理”“项目财务‘三表’闭环动态管理”等量化管理制度。四是鼓励创新发展。挂牌成立专家工作室，鼓励干部职工创业组建公司，拓展文印、人力资源等服务业务。五是筑牢廉洁防线。推进党……