关于成立XXX建设发展有限公司的情况汇报

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关于成立XXX建设发展有限公司的情况汇报

为进一步加快XXXX区域业态升级改造,按照市委市政府要求,积极探索XXXX区域“招商引资市场化、业态投资专业化、管理服务一体化”模式,建立灵活高效、竞争有序、充满活力的体制机制,不断提高招商、投资、管理及服务的专业化水平,提升资产价值,优化营商环境,服务高质量发展。拟成立XXX建设发展有限公司,具体情况如下。

一、企业设立及岗位设置

公司名称拟定为XXX建设发展有限公司(暂定,最终由工商部门审核为准)。公司性质为国有全资企业,实行执行董事(总经理)负责制,暂拟聘任XXX创新金融产业园管理公司总经理赵凯任执行董事(总经理),待省市给予党政机关、企事业单位干部自由流动方面政策支持后,再选拔优秀人员重新任职,执行董事(总经理)年薪参照XXX新区国有公司薪酬管理办法,结合公司业务范围另行确定。

二、企业整体构架

XXX建设发展有限公司(暂定)构架为设立1名执行董事兼总经理,下设财务部、行政人力部、招商部、工程部及资产管理部五个部门,工作人员面向社会公开招聘,前期拟招聘12人。同时,设立1名监事,监事人员由XX区审计局指派。

三、企业业务范围

运营管理业务;商场规划、商铺租赁、投资、咨询服务、商业管理服务;实业投资;中介服务;物业管理;市政设施建设管理;工程管理服务;广告设计、发布等。

四、企业管理制度

(一)实行全员聘用制度。坚持“公开公正、公平竞争、适岗择优、全员聘用”的原则,实行全员合同制,三年一个聘期,试用期六个月。执行董事(总经理)与XX区政府签订聘用合同,其他工作人员与公司签订聘用合同。聘期内,聘任人员出现年度(试用期)考核不合格或因身体健康状况不能正常履职、违纪违法受到处理等情况,予以解除聘用合同,执行董事(总经理)由XX区政府解聘。

(二)实行执行董事(总经理)负责制。按照“规范治理、权力制衡,“管一人、一人管”的原则,公司由执行董事(总经理)负责,公司其他人员由执行董事(总经理)聘任,责权统一。

(三)建立岗位管理制度。按照“以岗定责、以岗择人、岗变薪酬变”的原则,建立岗位管理制度,实现由身份管理向岗位管理转变,建立职工能上能下、待遇能高能低的管理机制。

(四)建立绩效薪酬制度。引入KPI考核办法,按照“以岗定薪、按绩取酬……
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