员工业务能力考核方案

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员工业务能力考核方案

白银西雁房地产开发有限公司

第一条适用范围:公司所有员工

第二条考核目的:通过考核，客观公正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升公司整体工作效率:

第三条考核原则:

1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向;

2、理论与工作能力考核相结合;

3、公平、公正、透明;

第四条考核的办法:

1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工。

各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作;

2、办公室为考核工作的组织执行机构，主要负责:

A、对各部门考核工作进行组织指导;

B、对考核过程进行监督与检查;

C、对考核结果进行通报;

D、为员工建立考核档案，作为工资调整、奖金评定、职务提升，岗位调动的依据;

3、考核分理论考试及现场解说(答)，两部分各占50分，其中理论考试采用闭卷考试的形式，现场解说(答)采用评委打分的形式进行。

第五条各部门负责人职责:

1、负责本部门考核工作的整体组织;

2、协助办公室制定考核内容和评定办法;

3、负责员工的业务能力考核约谈，帮助员工制定改进计划;

第六条考核评定:

1、理论试……