写材料，一定要有领导思维

	

	

写材料，一定要有领导思维

写了这么多年，笔者最大的体悟是：写材料，一定要有领导思维。  

什么是领导思维？ 

就是在深入了解领导本人思维习惯、行为模式基础上，站在领导的立场思考问题。 

这里有两个前提：一是要了解领导，领导抓工作的理念、思路、重点和方法，都非常熟悉。另一个是理解立场，习惯站在全局、长远的角度，来思考问题。 

今天，先说了解领导，下篇再说理解立场。 

材料是不是写得好，很重要的一个评判标准，就是领导认不认可。 

如果对单位领导缺乏了解，写出来的材料就很难符合胃口，自然也难得认可。 

有朋友说，我的领导深不可测，无法了解。这里，笔者先说一个概念，一致性。 

人的行为有随机性，但更多的是一致性。应对不同的情境和问题，每个人潜意识里都会遵循一套相对固定的应对模式，表面上看处置方法不一样，背后的思考和行为模式是一样。 

正是因为人有这个特点，所以，领导是可以理解和把握的。 

那么，如何了解领导呢？需要我们从平时做起。 

一、接触 

只有接触领导，才能了解领导。 

一个有效的办法是：利用行政会议、集体会议、交班等活动，记录领导的随机讲话，从中了解领导关注的重点、思考问题的角度等。 

如果能够陪同出差，或者作为秘书服务领导，那就更好了，可以从更近的角度观察领导。 

需要注意的是：接触需要时间来积累，一两次的接触，并不能解决问题。应当养成长时间记录、回味、学习领导讲话的习惯，重点要思考领导为什么要这么讲？遇到同一问题时每次怎么讲的？从找到领导的一致性。 

二、碰撞  

如果有具体的工作任务，那就可以通过与领导共同研究、探讨工作，了解领导对某一工作的认识理解、意图想法。 

比如，我们需要写一个工作推进会的稿子，在撰写提纲后，可以先给领导把关。与领导交流讨论稿子的过程，就是一个很好了解领导的机会。 

碰撞，是需要技巧的。重点是要激发领导的表达欲，让领导愿意说、主动说，说得越多，你越能更好地理解把握领导。 

具体怎么办呢？笔者有3条经验： 

第一，做好汇报准备。 

当领导对某项工作不熟悉的时候，碰撞前，应先介绍相关情况，便于领导掌握和思考。 

如果领导已经熟悉情况，则要更进一步研究，把工作的难点、堵点、风险点等提前研透，并向领导报告好，让领导搞清楚关键点在哪。 

第二，主动抛出靶子。 

所谓靶子，就是诱发领……