体制内,和领导“唱反调”,是更高级的靠近
老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojinfanwen.com 体制内,和领导“唱反调”,是更高级的靠近 与领导相处的过程中,双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 甲方,手中拥有着话语权、指挥权,决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在这个过程中,可以说,甲方指哪,乙方打哪,一切都得听从指挥。 可以说,只有甲方舒坦了,乙方才能够舒坦,能够赢得甲方肯定的乙方,活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。 只是,金无足赤、人无完人,领导也是人,不会百分百正确,也会有疏忽犯错,也会有迷糊过失。 遇到领导明显的错误指挥之时,是善意提醒改正,还是闭眼领任务往前干,就成了摆在眼前的选择题。 很多人,在这里选择了闭眼往前干。 毕竟,人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了,被评论说干的不行。 为什么要逆着领导的意思来,偏偏要找茬呢。 再往前一琢磨,反正是领导指挥的,咱就是个落实,错了自然有人担,关咱啥事。 这么一寻思,好像选择闭眼听指挥,是个不错的选择。 整个流程没有错误,但是却忽略了最重要的一点: 当自己在置身事外、摆脱责任的时候,也把自己从领导的船上给撇下来了。 虽然不会犯错,但是撇清责任,也意味着撇清关系,干事担责的时候不站一块,表功受奖的时候,领导自然也不会想到咱。 在遇到领导错误决策的时候,敢于站出来“唱反调”,才是最正确的选择。 这确实是一步“险棋”。 走好了,很有可能就拉近与领导的距离,得到领导的青睐,成为领导信任的人,之后自然有好事就会想着。 走不好,那就是碰触逆鳞,给老虎拔胡须,好心办坏事,还落一身埋怨。 只是,自古富贵险中求,正因是一步险棋,反而劝退了不少竞争对手,冒的险越大,收获自然也越丰厚。 “唱反调”不是正面硬刚,要讲究方式方法,既要把事情说明白,还得让整件事的双方都不那么尴尬。 成与不成,就看个人的“唱功”了。 1.拿得准确 既然决定说,那就一定要建立在充分的调查研究基础之上,把事情砸实,容不得半点误差。 个人都一知半解,文件没吃透,事情掌握不清楚,表达自己意见的时候,还出现诸如大概、可能、也许、应该等等之类的模糊词汇,断然不可。 自己都不坚定,怎么让领导相信。 2.说得清楚 表达个人观点的时候,一定要条理清楚、理由充分,把问题……
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