四声联动：构建国有企业大宣传工作格局的探索与实践

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四声联动：构建国有企业大宣传工作格局的探索与实践
四声联动：构建国有企业大宣传工作格局的探索与实践中国联合网络通信有限公司东莞市分公司
宣传思想文化工作作为党的建设的重要组成部分，为做强做优做大国有企业提供坚强的思想保证、强大的精神力量和有利的文化条件。中国联合网络通信有限公司东莞市分公司（以下简称“东莞联通”）聚焦宣传工作系统性、创新性、协同性不足等问题，强化“大宣传”
理念与“ 一盘棋”
思想，构建“
四声联动”宣传体系，形成可复制推广的方法论，为新时代国企宣传工作提供了实践样本。
当前国企宣传舆论工作的突出问题
东莞联通通过问卷调查、调研访谈、文献研究等方式，系统梳理当前国企宣传工作存在的共
性问题：
宣传形式单一化，传播吸引力不足。融媒体环境下，部分国企宣传仍以传统图文报道为主。问卷调查显示，90%的员工希望加强短视频形式宣传；65%的员工反映，典型事迹宣传形式不够鲜活生动。
时度效把控不准，协同传播合力弱化。宣传统筹协调力度不足，企业内部传播平台缺乏定期复盘沟通与协同联动；重要节日、重大热点的宣传执行穿透力不强，系统性、立体化宣传格局尚未形成。
队伍建设滞后，专业能力参差不齐。宣传工作人员多为兼职，专业素养与能力水平存在较大
差异。50%的受访者希望加强宣传专业技能培训，30%的受访者期待优化宣传工作激励机制。
东莞联通“四声联动”
宣传体系的实践路径与成效
东莞联通围绕“目标—内容—执行—保障”四层架构，以创新实践破解宣传工作突出问题，推动宣传工作提质增效，切实把宣传优势转化为企业发展优势。
精准锚定战略设计，搭建科学体系框架
目标层：加强政治引领。把讲政治作为第一要求，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，
弘扬主旋律、传播正能量，为企业高质量发展提供坚实思想保障和精神支撑。
内容层：突出四类重点。围绕“想让员工知道的”
与“ 员工想知道的”
两大维度，打造“理论之声”（党的理论方针政策）、“发展之声”（企业重点工作与成效）、“典型之声”（先进集体与个人事迹）、“文化之声”（企业文化与队伍建设）四类宣传内容。
执行层：强化四级闭环。
运用 PDCA循环管理方法，
形成 “ 议程设置 （Plan）—内容传播
（Do）—舆情管控（Check）—效……