人才兴则银行兴！以“大人才观”驱动高质量发展

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人才兴则银行兴！以“大人才观”驱动高质量发展
人才兴则银行兴！以“大人才观”驱动高质量发展近年来，瑞丰农商银行始终秉持“崇尚专业、尊重人才”的核心理念，以“大人才观”为战略指引，围绕高素质干部、高水平人才、高素养员工“三支队伍”建设，构建起系统化、专业化、实战化的人才培养与培训体系。通过机制创新、精准赋能与科学激励，不仅实现了人才梯队的职业化、专业化、现代化升级，更形成了培训与业务深度融合、人才与组织协同成长的良性循环，为全行高质量发展注入强劲动能。
搭建三级培训管理架构
筑牢人才培养“基础底盘”
为实现培训全覆盖、高效能，瑞丰农商银行建立总行、条线部门、支行三级联动的培训管理体系，明确职责分工，强化资源整合，形成上下贯通的培训网络。
总行统筹。由瑞丰商学院牵头规划全行性培训项目，聚焦战略落地与核心能力提升，设计品牌化、体系化、实操化的培训方案，如“航系列”干部培训、“鹰系列”营销培训等，确保培训方向与全行战略同频共振。同时通过“送教下基层”“三化塑形”等项目，推进支行层级管理优化，形成“清单分析-客户分层-营销分类”的精准打法。
条线赋能。各条线部门围绕专业领域需求，开展针对性专项培训，如信息科技条线的数字化技能培训、风控条线的风险识别能力提升培训等，精准补全员工专业短板。
支行实战。支行聚焦一线业务痛点，开展实战转训与跟岗辅导，将总行、条线的培训内容转化为实际操作能力。
聚焦“三支队伍”建设
打造精准化人才赋能体系
建强高素质干部队伍，以“赛道、赋能、考评”激活管理活力。瑞丰农商银行坚持“能者上、优者奖、庸者下”导向，通过三维机制打造敢担当、善作为的干部铁军。
拓宽赛道，让优秀人才“冒出来”。常态化实施市场化竞聘机制，让真正有能力、有担当、有情怀的人才脱颖而出，适配瑞丰农商银行在数字化转型、业务创新、风险防控等领域的高质量发展需求。同时，创新推出“管理之星、专业之星、营销之星、服务之星、创新之星”的“五星”评选制度，评选结果直接与关键岗位任用、干部提拔挂钩，形成业绩为王、有为有位的共识。自2022年起推行的重点项目“赛马制”更成为年轻干部成长的“试金石”，三年来60个重点项目全部由年轻干部员工领办，超400人次参与其中，多人凭借项目实绩获得破格提拔或晋……