新时期商业银行基层县域支行青年人才队伍建设的探索

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojin123.com，润笔请加微：liaoda199。
新时期商业银行基层县域支行青年人才队伍建设的探索
新时期商业银行基层县域支行青年人才队伍建设的探索在金融业转型变革的关键时期，青年兴则银行兴，青年强则银行强。青年员工人才梯队建设，关乎银行转型发展与战略目标的实现，其综合能力素质水平对打造银行竞争力至关重要。近年来，随着中国工商银行河南周口淮阳支行新老人员的交替更迭，青年员工已成为淮阳工行的兴业之基、竞争之本、发展之源。面对市场环境的错综复杂，面对更为高远的高质量发展目标，淮阳工行亟需经得起考验、充满活力的青年队伍，该行坚持“点、线、面”协同发力，靶向定制管培方案，精准绘制青年人才培养“三维坐标”，构建多维度、全方位、系统化的成长路径，激发人才培育“井喷效应”，助力青年人才“如鱼得水”。
“点”上聚焦：立好“知识与技能”的“基础坐标”，筑牢专业根基
1.思想铸魂强引领，文化浸润塑认同
在规划布局上，要把思想建设与队伍建设作为有机整体，统一纳入发展战略之中。一是将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于金融工作的重要论述融入企业文化与工作实际，结合常态化理论学习与先进典型，特别是将分行的优秀人物和案例相结合，增强青年员工服务实体经济、服务人民的使命感与成就感，提升党组织感召力，壮大先锋队伍。二是深化企业文化教育，帮助青年员工快速融入。系统学习行史行规、现状愿景，将文化作为滋养员工成长、提升员工素养的内生动力，引导青年员工深刻认同价值理念与责任使命，激发奋进力量，凝聚群体合力。
2.多维赋能强本领，培育人才生力军
在“人才是第一资源”的时代，从培养模式、培养机制、考核评估上不断转变培养观念，创新培养思路，开展多样活动，建立完善的培养机制，才能为组织的可持续发展提供坚实的人才队伍保障。一是创新培训方式。综合运用课堂教学、现场教学、案例研讨、情景模拟（如产品推介、厅堂联动、风险防范）等方式，在沉浸式演练中加速专业技能提升。二是激发学习动能。创造专业交流机会，精准推送线上学习资源，引导员工养成自主学习习惯；鼓励考取专业资质，持续增强专业素养。三是精准分层施训。按层级、岗位开展专业化培训，满足差异化需求；构建“选-育-用-管”全链条机制，实施政治素质与专业能力“双考核”，择优选拔担当作为的优秀青年充实……